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史玉柱吃脑白金怎么回事？史玉柱吃脑白金事件始末( 四 )


【史玉柱吃脑白金怎么回事？史玉柱吃脑白金事件始末】但有几个必要条件：我觉得首先 ， 我们公司要实现年轻化 。 我们这批人经过这30年的沧桑 ， 不是说我们肉体不那么强壮 ， 体能不行 ， 其实我觉得最大的问题是我们的脑筋跟不上 。 移动互联网时代已经把我们老一代人甩到后面 ， 再加上后面的时代 。 所以未来是年轻人的世界 ， 是年轻人的天下 。我们能不能大胆启用年轻人 ， 能不能把年轻人放到重要岗位上 ， 这是巨人未来能不能再活30年的决定性工作 。 所以 ， 现在我们主要负责人 ， 以及各个部门负责人 ， 一定要注重培养接班人 ， 培养年轻人 ， 要他们来掌握未来巨人的命运 ， 我觉得这是必要的条件 。
第二个必要条件 ， 我们公司要像过去30年一样 ， 要规范 。因为企业只有规范 ， 该纳税纳税 ， 不能偷税漏税 ， 务必守法经营 。 一切按照国家规范 ， 按照规矩来运营 ， 我觉得这也是一个活下来的必要条件 。
第三个 ， 我想说的最后一个 ， 我们要有一个健康的文化 。 我们过去不同时期 ， 我们的文化起了很大作用 。 我们过去4个时期 ，第一个时期是软件创业时期 ， 这时期我们是创业文化 。 我们的文化正确、文化成功 ， 造就我们第一阶段成功 。 第二个阶段是珠海多元化阶段 ， 那时候我也才30岁 ， 大家都是年轻人 ， 我们犯了错误 ， 文化不那么健康 ， 做事不扎实 ， 人浮于事 ， 好大喜功 ， 这阶段我们失败了 。 第三个阶段 ， 是脑白金重新创业 ， 这个时期我们总结了第二阶段的教训 ， 我们当时搞了5点文化（说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担、艰苦奋斗） ， 是我们当时文化的精髓 。 这5句话看上去很土但很实用 。 如果说脑白金二次创业成功 ， 当然主要归功大家努力 ， 也要归功这5句文化 。
巨人网络创办以来 ， 我觉得也有非常好的文化 ， “聚焦 ， 聚焦 ， 再聚焦” 。 我觉得就是我们很重要的一条 。 未来我们能不能活30年 ， 我觉得文化非常重要 。 一个企业 ， 尤其是有一些规模的企业 ， 不是靠管理制度 ， 其实是靠文化 。
我觉得只要做到这3条 ， 我们30年后还是有可能过巨人60周岁生日 。 巨人未来能不能活30年 ， 靠大家 ， 不是靠我 。 尤其是靠我们在场、不在场的年轻员工 。
“执着”收购Playtika遭监管问询 ， 史玉柱下一个“脑白金”能否实现？
史玉柱吃脑白金怎么回事？史玉柱吃脑白金事件始末
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经济观察网 采访人员 周一帆7月16日晚间 ， 巨人网络（002558.SZ）公告称 ， 由于此前公司通过发行股份收购以色列高科技游戏公司Playtika的推进时间远超预期 ， 各方有意加速交易进度 ， 故决定将原定的支付方式由发行股份变更为现金收购 ， 收购股份也从100%减少到了42.3% 。
2016年首次公布的收购计划 ， 在经历了2年准备 ， 于2018年8月被证监会否决后 ， 终于在今年再次推上议程 。 作为巨人网络的实际控制人 ， 史玉柱对此次收购的执着程度可见一斑 。
作为收购对象的以色列著名科技型公司Playtika ， 据称掌握着优秀的大数据和分析能力 ， 擅长精准把握用户的兴趣和取向 ， 旗下游戏以休闲社交棋牌类为主 ， 拥有良好的成长趋势和长线运营能力 。 据公告披露 ， Playtika2018年的营收为99.72亿元、其中净利润达到24.34亿元 。
最新发布的收购预案显示 ， Playtika目前的估值已达到405亿元至425亿元 。 对此 ， 各方协商确定 ， 巨人网络购买标的公司42.3%股权的对价总额将不会超过110.98亿元 。 根据巨人网络2019年第一季度财报 ， 当前公司的货币资金余额为50.34亿元 。
在巨人网络于7月16日正式公布新的收购方案后 ， 深交所中小板管理部于7月26日发出了《关于对巨人网络集团股份有限公司的重组问询函》（以下简称《问询函》） 。 对巨人网络本次收购的合理性、交易资金以及目标公司Playtika的游戏运营情况等多个方面提出了质疑 。


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