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85岁医生每天接诊究竟什么情况？85岁医生每天接诊时间过程详解( 三 )


第四 ， 远程协作团队兴起 ， 部分品牌医生可能发展为医疗集团 。
第一批品牌医生大部分集中在区域医疗中心城市 ， 而大量患者在下级城市 ， 随着分级诊疗的推行、患者首选在本地就诊 ， 这就会推动远程协作团队的兴起 。
一般来说 ， 品牌医生们首先会和下级城市里自己的学生合作 ， 建立远程团队 ， 把自己在当地的患者安排到学生那里去面诊 。 面诊时 ， 品牌医生依然是团队领衔专家 ， 以远程视频门诊形式出诊 ， 指导患者接受当地团队的治疗 。 如果需要转诊 ， 会根据患者意愿安排到品牌医生对接的上级医院 。
随着品牌医生建立一个又一个远程团队 ， 其服务对周边区域的覆盖范围越来越大 ， 有些品牌医生一定能把业务发展成为未来的区域专科医疗集团 。
这样的前景会不会很遥远？不 ， 一点都不遥远 。 因为大部分系统和功能我们都已经实现了 。 今年 ， 我们将邀请一些医生团队开始更深度的试点探索 。 是的 ， 不是按地区去试点 ， 而是按照医生团队 ， 跟着品牌医生走 。 患者追随的是可以信赖的医生 ， 这是医疗服务的核心规律 。
所以 ， 医疗服务流程变革 ， 都将围绕品牌医生展开 ， 医疗行业的未来变革也一定由医生而起 。 这场变革的催化剂就是互联网：互联网为医生赋能 ， 医生因互联网而强大 ， 强大后的医生用创新改变医疗服务 。
85岁医生每天接诊究竟什么情况？85岁医生每天接诊时间过程详解
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好大夫在线CEO王航
谈完了展望 ， 我还要强调三点 ， 避免理解偏差 。
1、创新会先出现在非公医疗领域 。
随着中国社会的发展 ， 人民群众的医疗需求应该被分为基本医疗需求和那些有更高要求的需求 ， 基本医疗主要由公立医疗机构 ， 更高要求的那部分一定是由市场化机构来满足 。 按照其他服务性行业发展经历来看 ， 创新一定先发生在市场化领域 。 所以 ， 医生团队诊所、私立医院的服务体验一定会先行创新、探索、提升 。
2、品牌医生将始终和公立医院携手前进 。
公立医疗机构将始终是中国社会医疗服务的主体 ， 特别是它给每一个医生了教育、培养、提升、科研学术的平台 ， 是医生们临床实践和大量经验的 ， 离开了公立医院 ， 大部分医生会失去根基而枯萎 。
所以 ， 未来 ， 大批医生离开公立医院的现象不会发生 。 最可能发生的是 ， 品牌医生借助互联网快速成长 ， 和所在的公立医院携手前进、相互呼应 ， 品牌医生强则医院强 ， 医院强则品牌医生多 。 医生借助互联网和私立医院磨炼的服务意识和能力 ， 将会被带回公立医院 ， 带动基本医疗服务的提升 ， 最终让全社会各阶层都受益 。
3、我们的任务：平台和帮助 ， 和品牌医生一起进步
回到当下 ， 对于很多品牌医生来说 ， 当务之急是组建团队 ， 团队成员间的磨合、梳理线上线下服务流程 。 我相信 ， 虽然下级大夫管您叫老板 ， 但是大部分人还不会做老板 ， 甚至连团队成员还没有找齐 。 所以 ， 我们今年会在这些方向更多帮助 。
我们会向年轻医生们发出召集令 ， 帮您招募挑选团队成员 。 我们已经在团队管理后台预设了激励机制的模板 ， 可以按照工作量计算团队成员的报酬 ， 多劳多得 ， 奖勤罚懒 。 我们会聘请经济、管理、市场方面的专家们帮大家拓宽视野、升级这些意识 。 我们会打磨线上医务管理标准 ， 帮您的团队更安全地线上执业 。
总之 ， 我们将陪伴您一起成长 ， 只有您和团队不断成长 ， 互联网医疗事业才能不断扩大 ， 中国的医疗服务才会有更好的未来 。
在我的讲话最后 ， 我给大家留个思考题 ， 请大家大胆猜想一下 ， 在您所在的专业方向、所在的区域 ， 谁将会首先发展成为未来的专科医疗集团？是他？是她？是他们？还是您自己？


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