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「地产」大手笔减租67天，龙湖商业的底气在哪？

2020年
引 言
3月24日
2019年底爆发的新冠肺炎疫情给了全民沉重一击 ， 全民防疫抗疫战如火如荼 。 作为防疫抗疫的主力军 ， 房地产企业不遗余力 ， 或捐钱捐物 ， 或持有物业租户减租减费 ， 龙湖集团除捐资3500万元外 ， 并对在营39座购物中心商户自2020年1月25日至2020年3月31日期间的租金费用（含物管费、推广费）减半 ， 支持超过4500家合作品牌 ， 荣膺减租期限最长房企 。
龙湖集团已在商业地产领域耕耘近20载 ， 其在商业地产领域到底成果如何？其发展目标和展望又怎样？为何有底气在疫情爆发期大手笔减租2个月……带着种种疑问 ， 我们将在以下几个方面对其展开分析：
1、商业地产发展现状及规模目标；2、不同运营周期项目差异；3、租金收入变动及未来收入目标；4、商业地产发展面临问题
一、商业地产参与者众 ， 成功者寥寥
房地产行业的从业者无非要做好两件事：一为开发 ， 二为运营 。 毫无疑问 ， 开发在前 ， 运营在后 。 商业地产的管理运营更贴近生活本身 ， 更考验企业能力 。
商业地产最早为港资企业发展较突出 ， 且成功项目不胜枚举 。 内地的商业地产发展相对滞后 ， 一则商品地产周期长 ， 资金占用量大 ， 而多数房企在资金上并无明显优势；二则为商业地产可多考验企业运营能力 ， 而非开发能力 。
内地房企中 ， 从事商业地产的企业不在少数 ， 或出于主观意愿 ， 或因被动原因 ， 企业多多少少都在商业地产领域有所涉及 ， 然而成功者仅只是小众 ， 未见成效者众多 。 由于商业地产的各种难点存在 ， 在商业地产领域想要做成功难度很大 。 所以多数房企主动经“商”的意愿或并不高 ， 而出于其他原因又不得不有所涉足 ， 一来商业地产地位未受重视 ， 自然其他资源也难以持续匹配 ， 最终的结果大概率只是项目不温不火；二来 ， 由于主观意愿的被动性 ， 加上商业地产的“耗钱”属性 ， 企业通常会选择低层级项目操作 ， 这也一定程度上导致商业地产出现结构性过剩问题 。
万事无绝对 ， 仍有部分企业在众多房企中脱颖而出 ， 而且项目质量同样突出 ， 耳熟能详的有万达集团、大悦城(000031,股吧)控股、新城控股(601155,股吧)、华润置地、龙湖集团等 ， 大家熟知的商业地产产品线有万达广场、大悦城、吾悦广场、万象城/汇、天街等等 。
龙湖集团在同行眼中当属成功企业 ， 商业地产发展也算顺利 ， 那么企业在商业地产领域的扩张情况、盈利情况、未来规划到底如何？
二、龙湖商业地产发展现状如何？
1、择址一二线 ， 共运营项目近400万平米
龙湖集团在2011年将商业地产确立为集团战略 ， 目前商业地产是龙湖集团四大主航道战略之一 ， 其在商业地产领域发展最成功的项目莫过于天街系列 ， 从最早的重庆北城天街开始 ， 龙湖天街全国化扩张步伐未曾停歇 。 截止2019年6月30日 ， 龙湖集团共运营购物中心29座 ， 规划建筑面积（不包含车位）296万平米 。 按开业时间划分 ， 开业时间10以上的购物中心有4座 ， 规划建筑面积为24.2万平米；5-10年的有7座 ， 规划建筑面积为51.9万平米；3-5年的8座 ， 规划建筑面积为93.3万平米；小于3年的10座 ， 规划建筑面积为126.3万平米 。 图表：截止2019年6月30日 ， 龙湖集团不同运营阶段项目盘点
「地产」大手笔减租67天，龙湖商业的底气在哪？
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资料来源：亿翰智库 ， 企业年报
注：规划建筑面积不包含车位 。
2019年新开业项目10座 ， 10座均集中于下半年开业 ， 其中有6座项目在12月开业 。 截止2019年12月31日 ， 龙湖集团共运营项目总数为39座 ， 运营总面积近400万平米 。
「地产」大手笔减租67天，龙湖商业的底气在哪？
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龙湖集团商业地产项目主要选址于国内一线二线及核心三线城市 ， 截止2019年12月31日 ， 龙湖集团已运营的39座购物中心共分布于国内10座城市：重庆、成都、北京、上海、西安、常州、苏州、杭州、南京、合肥 ， 其中 ， 重庆总计12座 ， 成都6座 ， 北京级上海各5座 。


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