「双11致富故事」创业者自述:成功的背后,都有不为人知的选择心酸( 四 )


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好在有志者事竟成 , 他们成了2017年最后一个在美国上市的中概股公司 。
那几天 , 他每天只能睡三四个小时 。 以至于在纳斯达克敲钟的时候 , 自己已经不太激动了 , 只想赶紧敲完赶紧回来 , 实在太累了 。 同年11月份做试水路演时参观交易所 , 看别人敲钟倒计时的时候 , 都比自己敲钟兴奋 。
后来缓过劲来的时候 , 才真正意识了到这场硬战的意义——全世界都怀疑我的时候 , 我选择了相信我自己 。
“为了让公司活下来 , 我们必须裁员 。 ——优剪熊国平”
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来自优剪熊国平自述:
创业以来 , 让他最庆幸的选择是在末路关头带领着公司及时地转了型 。
他们公司最早做的是美业的SaaS , 自己投了大几百万 , 投资人也投了一些钱 。 但SaaS非常烧钱 , 不到一年时间 , 账面上就只有100多万了 。 算了下公司近40个员工的开支 , 撑不了几个月了 。
自己焦虑了很久 , 把创始团队叫到办公室 , 说 , 为了让公司活下来 , 必须裁员 。
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这是他创业以来做得最为艰难的选择 。 作为公司创始人 , 做出这个选择其实是一件非常痛心的事情 。 因为当时是把大家召集起来干这件事情 , 前面跟大家讲得非常好 , 结果做了一年发现不是这样的 , 让人家走 , 内心非常过意不去 。 但知道 , 如果不这样做的话 , 公司就会死掉 , 而且很快 。
所以把近40人的团队砍到了只有一个后台、一个前端、一个产品兼UI , 再加少量运营和美发行业的人 , 加上创始团队总共10多个人 。 相当于非常心痛地把一些老员工直接送走了 。
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当时走的这批人 , 他个人给了他们少量的期权承诺 。 虽然他们离职了 , 但是他们的期权我会保留着 , 如果未来这家公司做成了 , 也有他们的一点点心意 。 自己也尽所能地帮一些人找了下家 , 但还有一些人只能让他们自己去找 。
如果说给他一次修正自己选择的机会 , 他希望在创业开始的时候多花点时间在项目论证上 , 就不会像现在这样做SaaS做那么久之后又转型做优剪 , 以至于损失了一批老员工 。
“一个人可以走得很快 , 而一群人才能走得很远 。 ——有赞白鸦”
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来自有赞白鸦自述:
他说创业以来 , 最庆幸的事情是在2015年的时候被一个传统的VC骗了 。
那时候 , 他们大的业务方向是做平台业务 , 所以花了很多钱朝着这个目标努力 。
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当时有一个机构看到他们 , 觉得这个事情很好 , 决定投一亿美金 。 一切流程都敲定后 , 但在最后一刻的时候 , 对方反悔了 。 而且关键问题是 , 反悔的时候还不告诉他们 , 像模像样地把他们约过去调研 。
被忽悠之后 , 他们的现金流就比较吃紧 , 只够花半年了 。 他立马就去找老股东求救 , 内部做了一轮融资 。 但大部分股东都说 , 这件事不能让创始团队知道 。 但他觉得 , 刚刚开始创业 , 如果这种小坎都迈不出去 , 以后怎么办?
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他还是选择了告诉大家 , “不行了 , 兄弟们 , 我们被人忽悠了 , 没钱了 , 快挂了 。 我们一起看怎么解决 。 如果觉得没法一起熬的人 , 你们该撤退就撤退了” 。


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