「双11致富故事」创业者自述:成功的背后,都有不为人知的选择心酸( 三 )


那一年自己接触的机构都数不清了 , 至少四五十家 。 当时在线旅游创业持续低迷 , 投资人的顾虑很多 , 完全可以理解 。
那几个月简直是度日如年 。 焦虑不像洪水扑面而来 , 更像离岸流 , 周而复始 , 不知道什么时候到头 。 那段时间我掉了不少头发 , 早知道就创业开始就应该用防脱洗发水 。
2016年底 , 公司业务的规模化持续爆发出来 , 大中华区、东南亚和日韩的区域联动逐渐清晰 。 2017年 , 我们连续完成BC两轮近1亿美元的融资 。
现在回头看 , 他说要感谢创业四年来最难的2016 , 那一年给了自己提醒:如果一个公司和你模式类似 , 有什么东西永远抄不走?这些东西就是你的护城河 , 如果你还有选择 , 那就去放大它 。
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作为CEO , 幸福都是短暂的 , 艰难才是常态 , 未来一定还会有更多艰难时刻 , 要保持敬畏之心 。 只要这点不变 , 我们在未来每个岔路口 , 就都会选择同一个方向 。
“凡是杀不死我的 , 必使我更强大 。 ——猎豹移动傅盛”
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来自猎豹移动傅盛自述:
他说网上有人称他是“创业导师” , 还有人叫他“思想家” , 他说无心做这些 。 创业本身是一个极度孤独和极度焦虑的过程 , 所以每当自己有一些经验总结 , 都特别愿意拿出来跟他人分享 , 希望可以帮助更多同行者 。
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在自己最艰难的时刻有很多 , 早期和金山合并的时候 , 珠海的一些老员工不信任他 。
当时真的是生死挣扎 , 外部对手四面围剿 , 内部团队还没有拧成一股绳 。 有次 , 团队一个核心骨干成员给他写了一封离职邮件 。 从收到那封邮件开始 , 他的胃就开始疼 , 本来胃口很好 , 但那次真的很疼 , 一直疼到半夜 。 反复想怎么办 , 怎么能留核心骨干成员下来呢 。
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当时他没有什么选择 , 选择只能是往前走 。 其实很多时候 , 靠的是一腔孤勇 , 刀山火海也只能往前走 。
创业真的很孤独 , 你会面临很多困难 , 你不知道跟谁倾诉 , 甚至都不能表现出来 。 你告诉员工 , 员工会丧失斗志;你跟家人说 , 家人会劝你干脆别这么累;你反映给投资人 , 投资人早吓跑了 。
“全世界都怀疑我的时候 , 我选择了相信自己 。 ——乐信肖文杰”

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来自乐信肖文杰自述:
创业以来 , 最正确的选择就是在最后关头坚持上市 。
对每个公司来说 , 上市都是最重要的里程碑之一 。 但乐信在临近上市前期 , 政策突然发生了变化 。
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乐信肖文杰回忆说:在从香港飞到北京的飞机上 , 一下飞机就看到这个消息 , 立马打开来看 。 看完以后整个人都觉得不大好 , 因为这个政策出得太细了 , 导致他们上市的所有合规评估全部都要重新做一遍 。
在那个时候 , 第一反应是放弃 , 因为已经不可能了 。 但后来 , 自己还是坚持选择上市 。
做出这个选择之后 , 非常焦虑 。 因为时间非常有限 , 很多事情不一定能做完 , 我没有把握能百分之百搞定 , 那种前途未知的感觉非常差 。
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