在知网的门槛前，渴望知识的我太穷了( 二 )

知网三大刊物曾被作为国礼赠予伊朗总统。知网生意经：写论文不赚钱，但囤论文赚钱啊知网到底是怎么赚钱的呢？在很长一段时间里，学术资源这本生意经几乎不被大众关注。直到翟博士惊天一问，把自己和翟天临都带进了坑里。中国最早的数据库建设始于上世纪80年代，主要以地方图书馆资源的数据化为主。而数据库商品化和产业化，则是90年代后期开始的。从2015年的15.84亿元到2018年的21.38亿元，互联网期刊出版行业的规模也逐年扩大。去年，和众多学术不端事件一起被拉到聚光灯下的，还有知网的如意算盘。根据同方股份年报显示，知网2017年度营业收入达到9.7亿元，毛利率61.23% 。利润背后，是普通用户糟糕的使用体验，和知网十足难看的吃相。

此前，因为涨价幅度每年都在10%以上，诸多高校都对中国知网叫苦不迭。早在2013年，由于涨价过高，云南高校图书情报工作委员会旗下所属的近10所省属重点高校就宣布停用知网； 2016年1月，武汉理工大学因续订价格上涨而发布停用通知； 2016年3月，北京大学官网上发布了正与知网进行2016年续订谈判的公告，原因同样是知网节节攀升的开价。

太原理工大学的相关公告。售价这么高，那知网的商品——学术资源，又是从何而来呢？新京报曾有报道，按照中国知网的稿酬支付标准，博士论文著作权人每篇论文可获得面值为400元的“CNKI网络数据库通用检索阅读卡”和100元现金稿酬；硕士论文著作权人则是300元的阅读卡和60元现金稿酬。而这些用阅读卡和低微的现金稿酬买来的论文，放到知网上就是妥妥的摇钱树。期刊全文计费0.5元/页，硕士学位论文15元/本，博士学位论文25元/本，而知网的年下载文献总量，为20亿篇次。

知网收费明细。且不说一篇博士论文付出的辛苦和一百块是否对等，但是这种用更多知网论文来换一篇论文的做法，就足够鸡贼。一手“低买” ，一手“高卖” ，构成了知网的盈利模式。当人们终于开始认真审视知网，才发现这家学术网站已经闷声发大财这么久。但无奈的是，知网必须被我们“原谅” ，正如当初和其闹掰的众多高校，最后也大都不得不坐下来再谈条件。没奈何，在国内，只要论文还得写，知网就必须得用。所谓“被偏爱的都有恃无恐” ，垄断学术资源的知网，就更加有恃无恐了。

知网将充值金额设置为50元起，即便被起诉也不觉得有问题。学术垄断，谁也绕不过去的坑面对争议和指责，知网负责人曾在采访中作出解释：对于知网来说，版权成本是“大头” ，包括许多知网独家资源和高成本的外文资料， “好的期刊资源价格也上涨了，加上公司的其他成本，我们的报价也就随之上涨” 。也就是说，虽然知网在支付论文稿酬上给自己省了一大笔，但“囤论文”的成本却依然省不下来。据公开资料显示，目前知网已与60多个国家地区700余家出版机构达成版权合作，收录外文期刊7万余种，图书81万余种，共计2亿多篇外文文献。从某种意义上来说，在与海外交流逐渐密切的同时，知网也更加深入地参与到国际 “产业链”之中。

知网达成合作的国际学术资源。纵观全球的学术出版现状， “寡头垄断”也是一个绕不开的关键词。自上世纪70年代以来，市场份额一直向头部聚集。目前， Reed-Elsevier（爱思唯尔）, Tylor & Francis（泰勒-弗朗西斯出版集团）, Wiley Blackwell（威利-布莱克威）, Springer-Nature（施普林格·自然）和Sage ，五家出版公司掌握着全球一半以上的出版期刊文章。