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8家互联网公司在武汉的自救故事( 二 )

8家互联网公司在武汉的自救故事

现在现金流是我们面临的比较严峻的问题 ， 而且由于我们所处的文创行业是新兴产业 ， 政策不太可能优先扶持我们 ， 所以对整个产业链的影响都会非常大 。 但我们不会裁员 ， 因为国内文创行业从业者本身就很少 ， 下半年的市场肯定是好的 ， 未来的市场也肯定是好的 ， 如果我们这些公司在这个阶段被打垮 ， 整个行业就断代了 ， 对行业是毁灭性打击 ， 很可能非常长的时间都恢复不到之前的状态 。 在保证团队内部稳定性的同时 ， 我们还希望帮助很多产业链上的其他企业 ， 保证行业的稳定性 。 我们现在最害怕的 ， 就是整个行业自己放弃自己 ， 这个行业是一个朝阳行业 ， 真的经不起这样的打击 。 我们只能靠自救 ， 而现在其实行业内体现出了很强的集体凝聚力 。 这次疫情 ， 将倒逼整个行业成熟 钟召 光谷直播创始人 我在武汉市有一个商务直播的团队 ， 通常承接一些公司向的直播 ， 例如行业会议、开业活动等内容 ， 核心成员差不多有三四个人 。 年前把该做的活都做完了 ， 又碰上疫情 ， 所以到现在还没开工 。 目前闲在家里 ， 每天也就炒炒股 ， 投投资 ， 收入比起以往少了很多 。 但整个武汉市要是一直处于目前的状态 ， 我就打算一直不复工 ， 一直要等着他基本状况改善后再开始干活 。 我们的业务比较特殊 ， 除非是只需要一两个人的小型会议 ， 不然连直播设备都运不过去 。 目前武汉市的管控非常严格 ， 私家车不让出行 。 直播的设备又多又重 ， 每个人两只手根本提不完 。 我们又没有采访人员证 ， （如果偷偷出行）要是碰上交警怎么办？至于那些涉及户外的直播单子 ， 那是更加无法做了 。 好在目前没什么生存压力 ， 我还能坚持三个月到半年左右 。 目前的团队成员 ， 与其说是员工 ， 更像是合伙人 ， 所以是不给底薪 ， 只看业务的 。 不复工的话 ， 他们工资也是没有的 。 我们这个行业基本上就是按业务说话 ， 有活就有钱 ， 没活哪有钱呢？我除了直播也还有其他业务 ， 有在做健康产品的销售 ， 同样有公司 。 碰上这么个事儿 ， 其实我也考虑想出点力 ， 但实在没办法 。 我在物流园里有800平米的仓库 ， 想免费借给需要的人 ， 直播设备也打算借出去 ， 可没什么人来找我们 。 我们现在根本出不去 ， 出去反倒是在添乱 。 武汉的情况可能跟网上和电视上看的有点不一样 ， 要更恶劣一点 。 但我觉得困难是暂时的 ， 甚至认为在商务直播领域 ， 今年应该会很好做 。 疫情以结束之后 ， 肯定也需要一个过渡期 。 武汉的企业想高速发展 ， 肯定得对外发声 。 原来整个武汉市 ， 能用得起商务直播的都是一些有钱的单位 ， 例如商会 。 企业要是连生存都出了问题 ， 这个钱不花都不行 ， 因为它需要向外界传达信息 。 我在武汉做商务直播快两年了 ， 整个氛围、技术、人才 ， 肯定比不上浙江、上海这些地方 ， 武汉企业对商务直播的认知度也远远不够 。 这次疫情 ， 将倒逼整个行业走向成熟 。 靠技术驱动的新媒体服务企业 ， 很担心“不好招人” 肖宏 壹伴创始人 “壹伴”的主要产品新媒体编辑助手 ， 很多公众号都会用我们的工具排版 。 我毕业于华中科技大学 ， 所以把公司开在了紧邻母校的光谷 。 因为疫情 ， 昔日挤挤挨挨的光谷一下子空空荡荡 。 那座全国闻名的后现代风格交通环岛 ， 如今已是车流寥落 ， 行人稀少 。 从春节假期之后 ， “壹伴”的四十多位员工也从未回到过光谷 。 根据武汉市的统一规定 ， 所有企业的复工日期都不得早于2月13日 ， 我们这家“以技术为核心驱动力”的公司也开始了远程办公 。 最乐观的返工日期是3月 ， 我们已经开始考虑时间更久之后要怎么办的问题了 。 1月中旬刚过 ， 我们就已经为远程办公进行准备 。 现在公司的运营还不错 ， 各方面的数据在春节假期之后都回到了正常的水平 。

8家互联网公司在武汉的自救故事

疫情期间 ， 壹伴也没有耽误更新升级 从具体的业务来看 ， “壹伴”受到的影响并不大 。 作为一个“业务都在线上”的新媒体编辑工具 ， 由于不涉及实体业务 ， 属于武汉地区受疫情影响最小的一类公司 。 但这并不意味着 ， 这次疫情对没有实体业务的武汉互联网公司毫无影响 。 对于一个“技术驱动”的公司来说 ， 产品开发人员尤其重要 。 我们今年本来打算扩张的 ， 但现在整个招聘计划基本都没办法做了 。 我们仍然坚持在线上寻找机会 。 疫情后肯定有人会回到武汉 ， 现在可能也会有一些在武汉但没有工作的人 。 虽然还没有招到人 ， 但招聘计划已经借助互联网招聘平台渐渐“先跑起来” 。 用微信、钉钉、Zoom和WeLink开了四场线上会议 齐惊 石墨文档客户成功团队负责人 我们是一家做Saas（软件服务）的创业公司 ， 公司总部在武汉 ， 另外在北京和上海都有办公室 。 这次疫情对很多同事都造成挺大的影响 ， 包括我自己 。 1月19日 ， 我们一家三口和朋友一行七个人从武汉飞到马来西亚 。 原本计划在马来西亚过年 ， 31号回到武汉 。 到马来西亚的第二天 ， 我们才知道肺炎人传人的消息 ， 但已经晚了 。 1月23日武汉宣布封城 ， 我们全都懵了 。 25日收到消息 ， 原先回武汉的航班被取消 。 后来 ， 我们住在远离吉隆坡市中心的酒店里 ， 一天房费人民币470元 ， 住了大半个月 ， 几乎每天就待在房间里 ， 酒店餐厅的菜单都被我们点遍 。 2月3日我们的签证到期 ， 7号被“驱逐”出境 ， 终于回到了武汉 。 在吉隆坡的时候 ， 每隔三、四天 ， 我们会坐车去城里买一些日用品 。 马来西亚的华人很多 ， 我们经常碰到有人问我们是从哪里来的 ， 我们也只能说自己是从武汉来的 。 其实内心也很委屈 ， 我们什么也没有做 ， 也已经自我隔离过了14天的潜伏期 ， 但是出门还是不敢和人接触 ， 总是害怕被人另眼相看 。 但是大家都没有闲着 。 尤其是看到石墨文档在疫情信息的传播和共享中起到了很大的作用 ， 我们很多小伙伴都开始忙活起来 ， 主动去联系一些志愿团队、网络平台 ， 和他们合作 ， 让他们能更便捷地使用我们的产品 。 这不是公司的要求 ， 而是大家的志愿行动 。


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