索尼教父盛田昭夫：枪炮、电气和珍珠港( 六 )

睁眼看世界第二次世界大战爆发后，松下电器被划归政府军需处统一管理，松下被分配生产造船和木质飞机。二战后，松下电器由于参与军需生产，被错误的裁定为财阀，冻结资产，松下幸助之也被划为A级清除名单，这时候，松下电器的员工发起了血手印大请愿，要求保留老板，由于盟军中的一些左翼知识分子非常认同自来水哲学，所以很快松下幸助之的禁令被解除了。头衔保住了，但这五年生产停滞，松下举债累累，已有10亿日元之巨，松下幸之助一方面恢复生产，一方面决定去美国看一看。松下幸之助在美国，看到纽约时代广场灯火辉煌，摩登大楼。购物广场节次林立，松下幸助之感到了由衷的自卑，虽然已经是上百亿的大老板，但相比美国的大工业生产流水线和先进的技术，他觉得日本企业就像是鬼壳子的生产风暴。由于松下幸之助过于自卑，就连就连自己的日式寸头，松下幸助之都感到丑，直到留了一个美式的长发，才觉得自然。同时，松下幸之助观察到，美国的政治民主和企业民生（劳工比较好的经济待遇），给美国带来了消费主义和无尽的繁荣，这更让他坚定自来水哲学是正确的。

做不到五天工作制就不算是真正的国际企业回国后，他开始大刀阔斧的推进日本企业的欧美化改革，引进技术，推进商业民生主义。他觉得要实现商业民生主义，就应该把提高技术创新和生产效率优先于残酷勤劳，作为企业的主要经营目标。松下幸之助首先决定和飞利浦合作，提升松下电气的技术基准。 1952年，松下电子株式会社（合资公司）正式成立，生产电视机、半导体和电子管，松下电气利用这些半导体，一下子将松下电器水平提高到世界顶尖级水准。 1953年，松下设立了中央研究所，开始真正的自主创新，同时为了跟得上自动化时代，还研发机械加工设备和冶炼工具，为电气的制造加工提供高精度的硬件基础。于是，在技术高超和极具价格竞争力的趋势下，松下电器大举攻占欧美市场， 1960年出口贸易额突破130亿日元。但松下幸助之没有因为订单爆棚而让工人延长工作时长，以提升效率，快速扩张，相反1960年，他在经营目标会上提出了“以在国际经取得胜利为目标，为每周两个休息日而工作” 他说：我们需要为赢得国际竞争力而忙碌工作，但每周8小时， 5天工作的高强度劳动，没有2天是不能得到充分回复的，我们需要为了赢得这个目标而奋斗，美国就是五天工作制度，但他们的个人产出比我们高得多，因为他们的生产效率更高，如果松下做不到这一点，就算不得真正的成功的国际企业。在这个目标的鼓励下，松下的劳动生产率和产品竞争力得到了极大提升， 1965年松下电器营收突破1500亿日元，外贸100亿日元。松下幸之助也履行承诺，在1965年推行五天工作制。 1967年，松下幸之助又提出了工资超过欧洲的5年计划，提出不应该再把残酷勤劳作为日本优势去宣传，而应该建设美国一样的繁荣社会，让美好生活成为工作的目的，而不是反之。 1971年，松下工资超越了欧洲，福利建设也大力推进，并缩短了与美国的距离：当时的松下员工， 2.7美元可以结婚， 0.83美元可以生孩子。

温情的商业者松下的福利制度也松下幸之助大力改善日本劳工福利的行为，赢得了西方社会的广泛好感，美国报刊称赞松下幸之助：生意做得好，还搞商业民生主义和精神的研究，相比其他日式企业提倡的加班奋斗文化，松下幸之助显然是一位温情商业者，兼具了福特的“高工资、高效率”的睿智和艾吉尔牧师的悲天悯人。同时，松下幸之助强烈抨击日本当时的唯经济中心论，以财富为评价人价值的唯一标准，每个人成为了资本的奴隶，失去了刚健质朴的国民精神和多元化的价值观。对于过度竞争和追求极速增长导致的残酷勤劳工作氛围，松下幸之助亦颇有微词，他认为这样会透支日本的未来经济，导致青年人重压之下的叛逆：包括对生育的欲望和和对新经济领域的开拓乐趣，日本企业要把重点放在提高生产效率和新经济、新技术的培养上，否则日本将出现大的w 一语成谶， 1990年代日本经济泡沫之后，进入了失去的三十年，其中日本年轻人口的大量减少和佛系文化的笼罩（对残酷勤劳的一种反叛），是最重要的原因之一。 1989年，松下幸之助去世，没有看到他预言的日本危机出现，不知是一种欣慰还是一种悲哀。松下幸之助去世后，松下电器也逐渐放弃了他的自来水哲学，沦落为一家较为平庸的公司。