索尼教父盛田昭夫：枪炮、电气和珍珠港( 三 )

索尼如此多骄引乔布斯竞折腰经过十几年的实践，盛田昭夫对于开发＆销售产品有了更深度的认知。他越来越清晰的确定：索尼要执行产业领先者企业战略，制造高质量/高技术产品，必须引领潮流，作为一个开拓者，制造市场上还没有的产品，而不是山寨模仿，消费者并不知道自己真的想要什么，犹如亨利.福特所说：如果你最初问消费者需要什么，他们会告诉你“一匹更快的马” 。为此，盛田昭夫领导下的索尼公司每年保持6%的开支用于研究发展新产品，有些年多达10% 。索尼公司持续生产市场上没有的产品，世界第一台半导体电视，世界第一台家用DV ，世界第一台搭载特丽珑（Trinitron）技术的彩电... 世界第一台电子相机，这逐渐为索尼赢得了开拓者的市场声誉，但也迎来了竞争对手的模仿，其中就包括大名鼎鼎的东芝，当索尼每当新出一款产品，他们就观望如否畅销，然后马上跟进。 1979年，一款针对年轻人的便携音乐播放器：WalkMan横空出世，销售累积2亿5000万台，更是全球空巷，引得无数“英雄”折腰，音乐指挥家冯卡拉杨、洛林.马歇尔等世界级音乐家纷纷求购，苹果创始人乔布斯也得到了一台，惊叹于它的设计风格和产品理念，推崇备至， 20年后，乔布斯借着互联网浪潮，推出了颇为相似的iPod ，终结了索尼的音乐播放器霸主地位。事实上，乔布斯一早就是盛田昭夫和索尼的头号大粉丝，他常常去索尼专卖店试用新型产品，去拜访盛田昭夫聆听教诲，你不能想象，盛田昭夫带着乔布斯，会见一些纽约巨商，轻松的说：这是我的小友史蒂夫，大家请多关照。这时候乔布斯乖得像个猫咪。

电子霸主逐鹿美国1960年，为了更好的拓展索尼在全球最大市场-美国的市占率，盛田昭夫在纽约设立了独立公司，组建自己的销售网络，不再假手经销商。索尼纽约公司完全按照美国制度和商业文化，聘任美国工程师、工人和供应商，这赢得了美国消费者信任，加速了索尼在美国的扩张。第二年，索尼在欧洲同样设立了独立公司，完全拷贝美国公司的模式。这里需要指出的是：无论盛田昭夫多么犹如传说中的天纵英才，索尼在美国的成功仍然是一个顺势而为的结果， 1950-1980 ，是冷战高峰期，美国为了在远东对抗社会主义阵营，战略扶持日本，从资本、原料供给，到对日本大幅度开放市场，都是其他国家望尘莫及的，日本在技术不落后于美国的中端制造领域，依靠低廉的人工，获得了极强的产品竞争力。在那个大时代，没有索尼，还会有其他尼出现。但这不妨碍索尼自身的巨大光环： 1980年代，索尼如日中天，执世界视听硬件之牛，电子产品分成两类：索尼和其他。

盛田昭夫飘了：日美企业的五胜五败随着索尼的壮大，日本经济同时也在突飞猛进， GDP一度逼近美国的70% ，人均GDP更是美国的1.5倍。这让日本人有些飘飘然，飘的还有盛田昭夫，虽然他长久生活在纽约，号称对美国有深刻的洞察，特别是商业方面。盛田昭夫对美国人热衷于金融和虚拟服务业嗤之以鼻，并调笑：美国盛产律师和金融投机客，日本人盛产工程师。基于当时美国在大众消费品领域不如日本的事实，盛田昭夫对美国商业提出了尖锐的批评，并总结了日式企业的五胜，美式企业的五败：一：日本企业为员工负责，美国企业为股东负责；二：日本企业是集体领导，决策会参考各方面的意见，经营以长远利益为准则；美国企业是职业经理人，经营以短期利润为准则，高管独断专行，依靠个人英雄主义，且没有能力做出长远的战略决策；三：日本工会设在企业内部，博弈是温和的，为大局的；美国工会设在企业外部，博弈是暴力的，各为私利的；四：日本人认为做小事也是体面地，能够考虑集体利益；美国人只为金钱工作，只考虑自己。五：日本是社会主义和平均主义下的自由经济制度国家，贫富分化小；而美国是资本主义国家，贫富分化大。盛田昭夫认为日本人的商业能力超过了美国；同时对中国刚刚启动的轻工业化，他丧失了应有的判断力，盛田昭夫认为中国人好高骛远，总要学习最先进的技术，中国应该老实从事低端制造就好了嘛。而20多年后，正是中国好高骛远学习的互联网产业，颠覆了日本亚洲经济领头羊的地位。日本成为亚洲国家中唯一的G7 ，世界富豪俱乐部的一员，昔日战败国的儿子和和昔日占领军的儿子坐在一起，把酒言欢。这让盛田昭夫很满足，同时对美国人指手画脚日本的经济，反动多次贸易战、反倾销心生反感。盛田昭夫一直高傲的认为：日本是一个数千年历史的厚重国家，他们不应该被美国一直当成马仔看待，更何况日本强大了，世界第二大经济大国耶。盛田昭夫多次向政府建言，向美国争取日本的独立和平等，他对大正平芳首相说：如果你真的打算为日本考虑，就请穿上和服吧，这样世界都会注意到日本的存在。 ”