索尼教父盛田昭夫：枪炮、电气和珍珠港( 五 )

创业初期合影，左一为松下幸之助野蛮资本家：加班到小便呈红色的历练与干劲1918年，松下幸之助成立松下电器制作所，生产改良电灯插头插座，启动资金不过200日元，制作车间就是自己的住房。雇佣了三个人紧赶慢赶把产品做了起来，但销售成了大难题，电器店对这个新公司和淳朴青年，根本不信任。 4个月，松下幸之助跑遍大阪城，销售额只有10元，工人们纷纷失去了信心，当松下幸之助提出想要继续改进产品，提升竞争力时，一位同事打破劲说：松下君，别挣扎了，各自谋生吧，不要把金钱浪费在妄想上，要把握住现在。那时候，他也完全绝望了，资金耗尽，不得不把自己和妻子的衣服都当了。就在松下幸之助自己都要放弃，重新去工厂打工时，一家电气商会突然下了1000个电扇底座的订单，并表示如果质量好的话，再下2-3万订单。这个消息，犹如神助，挽救了松下电器制作所。松下幸之助大受鼓舞，用最好的配件和工艺，为客户交付了订单，客户很满意，工厂一次获得盈利80元，工人军心大振。第二年，松下幸之助在大阪大开町正式设立松下电气器具制作所。凭借价格比竞争对手低三层，式样新颖，比如双灯泡旋转灯座，订单络绎不绝，公司实力也逐渐壮大，并一举打入了东京市场。松下电器的产品能够比对手低廉的原因在于：松下幸之助不把自己当人，也不把雇员当人，工人们每天工作12小时都是常态，有同事抱怨工作拖垮了身体时，松下幸之助轻蔑的说：自己的小便呈现红色，都还在凌晨苦干，你们有什么抱怨的。并提出：员工要达到小便呈红色的历练与干劲。第一次世界大战带来了史无前例的日本繁荣，华丽的大楼、时髦的男女、摩登的汽车以及大量杂志宣扬的中产阶级生活深刻的刺激着日本人，在达到日本新中产阶级渴望的趋势下，松下公司这种残酷勤劳，并没有引起大的问题，事实上， 12-14工作时被认为是：日本作为中下等资本主义国家，提高生产效率，与欧美争夺本国和大东亚时长的一个优势。松下幸之助和日本国民都认为，残酷辛劳是日本人民的传统美德，必须加以继承。 1923年，松下幸之助通过创造自行车电灯新品类，市场大卖，公司又上了一个大台阶。 1925年松下幸之助成为日本最高收入者度，年底当选区会议员，乡下穷小子积累了巨额财富，又进入政界，风头一时无两。

1920年代的日本摩登女郎联姻财阀送我上青云1927年，全世界金融危机，并波及到日本，银行出现了重大危机，松下公司存在十五银行的款项成了一笔烂账。幸运的是，松下两个月前与住友银行签订了一个2万随时贷款合同，分担了风险，危机发生时，住友银行同意履行合同，加深了双方的友谊，并在1929年又获得了15万无担保贷款，。事实上，借着经济危机，日本明治维新期间形成的财阀开始海食鲸吞，大抄底中小企业和银行，三井、三菱、住友这些财阀，进一步壮大，基本控制了日本的金融业，并控股了大量工业企业，成为日本版金融+工业联合托拉斯财团。与住友银行的联姻，加速了松下电器的扩张，松下电器成为住友垄断财团的一分子，冲锋陷阵，无往不利。 1930年，松下电器还是一家中型家用电器生产厂， 1935年便迅速发展为能生产各种电器的大型企业， 1938年又研制出第一套电视模型， 1941年便发展为拥有一万多名员工的超大型企业。后来，松下电气亦被住友财团收购控股。

1933年竣工的松下新厂企业家的使命和自来水哲学但是终究因为经济危机冲击太大，松下面临裁员的决策，但松下幸之助灵光一现，决定一个不裁：生产时期改为半天，工资仍拿全薪，全体员工一起销售出库。结果，全员干劲十足，两个月后，库存销磬，工厂恢复生产。这是日本战后终身雇佣制的雏形，也是盛田昭夫认为日本企业优于美国企业的地方，即日本企业为全体员工考虑，美国企业只为股东考虑，日本企业考虑长久利益，美国企业只考虑短期利益。在我看来，这种不愿意裁员的做法，发轫于日本学徒制，师父开除徒弟，在道德上有负重感，更重要的是，松下幸之助这时候开始脱离野蛮资本家的恶趣味，有意识的去思考商业的终极目的和企业家使命，这就是大名鼎鼎的自来水哲学。松下幸之助认为：商业的终极目的是让物质极大丰富，物美价廉，让民众和自己的职员都可以轻松购买产品，像和自来水一样容易，近乎零成本。由此也奠定了松下电气此后的经营目标：通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品，质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。