这年头，能当老板的都是狠人( 二 )

当你看到Paul Tasner在66岁时成立了自己的公司，你可能也会说，我还这么年轻，怎么不能拼一把呢 / 哔哩哔哩 @kaetze 我们经常能听到的一种说法是，老板，尤其是成功的老板，都是偏执狂。不偏执不自恋，那就没法在残酷的市场上生存下来。著名财经作家，《激荡三十年》的作者吴晓波，就经常讲“唯有偏执狂和极致主义者才能生存” ，从2016年讲到了2019年，一直坚持这个论调。不过，从残酷的市场生存下来的老板中，却没几个真正的偏执狂。选择当自己老板的人，确实有一些特别的天赋。从人格特质上看，企业家往往更有冒险精神，四分之一的企业家都是风险偏好者[1] 。这是遗传的结果，别人想学也学不来。今天还是老板，明天就可能破产，压力这么大搞不好会抑郁。就像紫牛基金创始合伙人、少年得到董事长张泉灵说的，作为一个企业家波峰到波谷是常态，增强自己耐受力，也是企业家长期需要面对的问题。

想要成为企业家得必备条件之一，就是要像加勒比海盗里的杰克船长一样拥有敢于破釜沉舟的冒险精神 / 《加勒比海盗》另外，企业家是一群更希望自己做出成就的人，朝九晚五的上班不是他们想要的生活。小微企业家往往没有启动资金和足够的人脉，但他们就是肯冒风险去尝试创业[6] 。但这不意味着他们个个以自我为中心，更不是偏执狂。实际上，太把自己当回事的老板，成绩往往不突出。宾夕法尼亚大学商学院教授唐纳德·汉布瑞克就发现，比较自恋的CEO战略雄心更强，大手笔的收购搞的也多，可他手下的企业绩效却是大起大落。最后搞来搞去，绩效也不比别人高[7] 。认为当老板就应该偏执、强势，那可能是霸道总裁剧或者穿越网文看多了。在小微企业当老板，可不像电视剧里那样轻松。与其说老板是个艺术家，不如说是个销售员。面对员工、面对客户、面对投资人、面对公务人员，老板要做的，就是说服这些人帮他们做事。老板一天要扮演多个角色，有小微企业主表示：“除了要想办法给员工发奖金发福利，防止明年人去楼空，还要绞尽脑汁，提前做好明年的规划，增加企业的盈利。 ” 每天摆着一副“不要你觉得，我要我觉得”的臭脸，员工肯定早就吐槽老板的含明率，准备跳槽了，还怎么做生意。

每天上班要忍受老板的 “冷空气 ” ，这个企业肯定要凉 / 《杜拉拉升职记》正因为这样，哈佛商业评论在一篇研究中，认为老板最需要的能力就是说服力[8] 。面对这种问题，那些只知其一不知其二，今天看了《乔布斯传》，第二天就要做一个偏执狂老板的人，还是省省吧。上一个乔布斯在中国的接班人，公司都已经没了。真正踏实做生意的企业家，尤其是小微企业家，其实是这样的一群人。首先，他们的情商高于平均水平，而且越是成功的企业家越是如此[9] 。另外，偏执极端的老板只是少数。国内小微企业经营者们，普遍的性格特点是积极的心态，对陌生人、邻居和其他人都更信任，对未来的信心也更强[1] 。

2017年8月4日，山东青岛，经营者在靠肉串。做小本生意，只要看着大家吃的开心，自己也心满意足了/ sipa 今天的小微企业主还有一个共同的信念，就是我命由我不由天。根据一项价值观调查，企业家最看重努力，最不看重天赋，相信自己能掌握生活，而不是被运气和命运左右[1] 。企业家并不是天才，更不是疯子。他们只是一些不甘平凡、乐观积极、偏爱冒险的普通人而已。当好老板，需要别人指路当然，想成为一个成功的小微企业老板，只有乐观积极的精神是不行的，要想在残酷竞争的市场中打出自己一片天地，需要的是靠谱的经营知识和经验借鉴。而一名小微企业家能不能得到经验借鉴，和他自己的人脉息息相关。企业家的社会关系不仅影响到资金的募集，更会决定他的眼界，这是一家企业从众多小微企业中脱颖而出的关键。研究发现，更广泛的社会网络有助于企业家进行模仿学习。如果一个人的人脉广泛分布在各个行业，而不是集中于一两个专门的行当，那就更容易发现机会和可供模仿的商业模式[10] 。