曾被质疑“去国外喝汤”的海尔，如今用全球11连冠作出回应( 三 ) “池塘里的大鱼。”这是美国《财富》杂

　　进入物联网时代的世界家电,正在告别以企业为中心的硬件比拼和市场规模竞赛,逐渐转为以用户为中心、以场景传递为内核的生态圈整合力较量,这也正是家电企业纷纷在智能家居领域布局的原因所在。

　　此次海尔的战略调整,一个重要目标就是要在智慧家庭生态品牌这条新赛道上加速落地,从发展成果来看,依托自身家电全球化品牌的先行优势,可以快速实现智慧家庭生态品牌的全球化。对比可见,中国其它家电巨头还在围绕着如何全球创家电品牌引领时,海尔已经走在生态品牌全球化的赛道上了。

----曾被质疑“去国外喝汤”的海尔，如今用全球11连冠作出回应//----

　　目前,海尔构建起海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰斐雪派克、日本AQUA、意大利Candy的品牌“集团军”,以七大品牌智慧家庭的成套落地,为全球用户定制美好生活方式。

　　目前,海尔做品牌的实践,已经成为中国家电巨头学习的方向。譬如,都在跟着海尔做多品牌布局,跟着海尔做高端品牌、做年轻品牌、做全球化品牌。

　　在2019 CES上,海尔与旗下高端品牌GE Appliances同台落地的“北美版”智慧家庭,带来了专为北美人打造的6大智慧厨电套系产品。如PROFILE套系中的微波炉,可语音控制设置,用户能从任何支持与谷歌Assistant语音助手交互的设备直接与谷歌Assistant对话,彻底解放双手。

　　在2019IFA上,海尔、卡萨帝和Candy又同台落地“欧洲版”智慧家庭,展示了洗护、美食等多款智慧新品,搭载Simply-Fi App并根据用户使用习惯自动推荐食谱的互联烤箱、拍照即可推荐洗护方案的Rapid'ò洗衣机等互联互通的智慧产品,展现了海尔智慧家庭的全球落地能力。

　　毋庸置疑,在传统家电向智慧家庭转型的过程中,海尔已率先迈出了第一步,同时也为整个中国家电行业的智慧家庭建设提供了极佳的参考样本。

　　如果说海尔前十年的销量冠军,是世界对海尔品牌的认可,那么从这一次的冠军开始,则是海尔向世界证明了其在建设智慧家庭生态品牌探索和实践上的成功。

　　结语

　　管理学大师柯林斯在《基业常青》一书中说道,“高瞻远瞩的公司不是在成功以后才拥有崇高的理想,才拥有一种核心理念,而是在它们还在奋力求生存时,就已经如此。 ”

　　想来,海尔又何尝不是呢?20年前,无论是外界的压力还是善意的提醒,都没有让海尔望难止步;20年后,海尔用遍销100多个国家和地区的品牌覆盖、用全球10亿多用户的认可、用品牌零售量11连冠的市场成果,回应了一切的质疑与不解。

曾被质疑“去国外喝汤”的海尔，如今用全球11连冠作出回应( 三 )