曾被质疑“去国外喝汤”的海尔，如今用全球11连冠作出回应( 二 ) “池塘里的大鱼。”这是美国《财富》杂

　　根据海尔智家三季报显示,其海外收入已经占到总收入的47%,2019年海外收入还会更高。收入占比增长的背后,是“海尔系”品牌在全球各地的引领:在欧洲,海尔多门冰箱在法国、意大利等国市场份额稳居第一,海尔厨电在俄罗斯2019年1-5月实现销售同比增幅187%,远超行业平均水平;在亚洲,2019年海尔与AQUA双品牌日本市场份额第一,2019上半年海尔在印度销售增幅达到22%,4倍速行业水平;在中东非,海尔冷柜在尼日利亚2019年1-8月出口增长63%,出口份额40%行业第一……

　　亮眼的市场业绩有力回应了国内外的质疑,也证明了海尔是在“做正确的事” 。

----曾被质疑“去国外喝汤”的海尔，如今用全球11连冠作出回应//----

　　另外,海尔从2012年开始就不断并购全球一流的品牌,包括日本三洋、美国GEA、澳洲斐雪派克等,还在2019年并购了意大利Candy,实现了品牌的快速扩张并取得了不错的成果。

　　以2019年前三季度为例,在美国家电市场整体疲软的背景下,海尔的收入却同比增长12%;欧洲市场,Candy在被海尔收购后3季报显示其业绩大幅上涨,增长22%;澳洲方面,斐雪派克以42%的市场份额稳坐当地白电市场第一。

　　同时,每一个区域增长的背后,不是批发,而是一台一台地零售出去,也就是说,每一台海尔产品的背后,都是一个有名有姓的用户。显然,海尔智家业绩增长的根本动力,来源于各区域用户对海尔品牌的信赖与认可。

　　海尔20多年来坚持全球化创牌之路,全面进入了收获期,再次证明这是一条“正确的路” 。也印证了宋志平对于企业坚守主业的判断:“要做好一个企业需要10到20年的时间;如果做到极致,需要30到40年的时间。 ”

　　毫无疑问,所有的数据都证明了,海尔不仅吃上了“肉”,而且吃的还是能够支撑其长远发展的“好肉”、“精肉” 。

　　海外奔波20多年,终成行业“领跑者”

　　分析完数据,我们再回归到战略层面上,看一看海尔一直所坚持的“自主创牌”道路与最新开启的“生态品牌战略”,又分别为其“吃肉”做出了哪些贡献。

　　前面提到,只有坚持“自主创牌”道路,企业才能在品牌竞争中占据一席之地,才能真正打造出世界级的知名品牌。而20多年前海尔走的这条不被理解的道路,如今已经开始“吃肉”,眼馋的企业也开始纷纷转型做自有品牌,开始走上海外创牌的路。

　　去年11月美的集团举办的股东大会上,明确提出了要推动海外市场产品结构的升级,其中一个重要抓手就是要推动贴牌向自有品牌的转换,并且首先从东盟开始。无独有偶,家电巨头格力电器也曾表示,在海外市场,只有自主品牌占比不断提升,才能真正在市场上把握话语权。

　　显然,在中国家电企业转型的道路上,海尔走过的“自主创牌”之路,多数家电企业或早或晚也都是要再走一遍的。

　　当中国的家电企业刚刚意识到海外创品牌的重要性时,海尔却已经走在另一条路上了——开启“生态品牌战略阶段” 。也就是说,中国智能家居领域正在国内发力时,海尔集团已经开始生态品牌的全球化了。其中,海尔智家以智慧家庭生态品牌的全球化开始了新一轮的引领,这同样也引发了中国家电行业对未来发展方向的进一步思考,因为海尔战略调整背后的考量,对中国家电企业来说,其实也是共通的。