曾被质疑“去国外喝汤”的海尔，如今用全球11连冠作出回应 “池塘里的大鱼。”这是美国《财富》杂

　　不做世界打工仔,海尔创牌创出全球11连冠

　　“池塘里的大鱼。 ”

　　这是美国《财富》杂志曾经对海尔的评价。多年前《财富》杂志专门为海尔写过一篇文章,内容虽然是对海尔的认可,但最后一句话却在强调海尔终归是“池塘里的大鱼”,意思很明确,在他们看来,即便海尔已经是名牌了,那也只是中国的名牌而不是世界的名牌。换而言之,在中国市场上做的再大,也只能是“池塘里的大鱼” 。

　　1998年,已经是国内知名品牌的海尔,为了成为“大海里的巨鲸”,主动开启了自己的新一轮战略调整,制定了走出去、走进去、走上去的“三步走”国际化战略,致力于在海外市场打响自己的品牌。

　　但在这第一步走出去上,海尔当年的选择,却也引发了不小的争议,而所有的争议几乎也都是围绕一个点展开的,那就是海尔选择的“自主创牌”道路。

　　一直以来,“贴牌代工”都是中国家电企业走出去的普遍路径,因为投入低、见效快……但海尔偏偏放弃了这样一个经验相对丰富的出海方式,而选择在海外建立起研发、制造、营销的“三位一体”模式,第一个海外工厂还建在了市场最为成熟,竞争最为激烈的美国。

曾被质疑“去国外喝汤”的海尔，如今用全球11连冠作出回应。　　放弃成熟的代工创汇机会,牺牲掉触手可得的企业利润,还选择在发达国家建厂创牌,即便放到现在来看,一家企业选择这样一条出海道路,也是需要勇气和决心的,但这却是海尔在1998年做出的决定。一时间,真的没人知道海尔在想些什么,外界的质疑与不解也随之而来。

　　当时,有媒体认为当美国企业纷纷到中国投资时,海尔到国外建厂是不明智的。还有人直接给出了这样的评价:“国内市场需求这么大,海尔却去开拓国际市场,这样做成本大、风险高;海尔等于是不在国内吃肉,却到国外去喝汤。 ”

　　但今天来看,中国企业在全球化道路中,坚持自主创新,打造“中国牌”而非“中国造”是最正确的选择。

　　不做世界“打工仔”的海尔,连续十一年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一:1月9日,世界权威市场调查机构欧睿国际发布了2019年全球大型家用电器调查数据报告,报告显示,2019年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一,海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜也继续蝉联全球NO.1 。其中,海尔冰箱已连续12年蝉联全球第一、洗衣机连续11年蝉联全球第一、冷柜连续9年蝉联全球第一以及酒柜连续10年排名第一。从品牌到大家电全品类,海尔均实现全球的引领。

　　除了欧睿国际榜单上的信息外,海尔还有一些品牌成果值得圈点。譬如,海尔互联空调(包括智能空调)连续3年第一,份额达到30.9%;“海尔系”厨电2019年销量超过一千万台,打破世界厨电头部阵营里的“中国品牌荒” 。

　　作为老牌调查机构,欧睿国际的这份榜单对海尔这个“品牌商”做出了最好的注脚,对海尔坚持自主创牌、坚持全球化创牌做了一次全面的背书。同时,也跟中国那些做贴牌代工的家电企业作出了区隔——目前,不少一线的中国家电企业还是热衷于把规模做大,成为“生产商、制造商”第一,而非是品牌的第一。

　　吃“好肉”,吃“精肉”

曾被质疑“去国外喝汤”的海尔，如今用全球11连冠作出回应。　　领衔创造了两个世界500强的传奇——中国建材、中国医药,被誉为“中国的稻盛和夫”的中国上市公司协会会长宋志平说:“企业‘正确做事’关注的是效率,而‘做正确的事’关注的是效益。 ”关于海尔是否“吃到肉”,最为直观和有力的答案,就是实打实的海外业绩了。