价格直逼阿迪耐克，李宁到底是开挂还是自嗨？( 三 ) 价格直逼|价格|价

投票结果显示，喝彩应援和泼冷水的声音几乎旗鼓相当。相对于“真香”和“差很远”的两极态度，不喷不捧、既给肯定也提意见的中间派占了多数。可以看到，李宁改头换面的设计已经得到了一部分人的认可，消费者也用支付宝投出了他们的宝贵一票。

批评的声音主要集中在，认为李宁的核心运动科技和营销还远不及一线品牌。

我们去翻了下李宁的中期报，发现它在这两项上的投入确实没那么高，尤其是市场营销推广。

到2019年中，李宁的研发费用占营收比相较2018年其实已经上升了不少，代表对此的重视程度上升——虽然这个比例跟其他公司相比还是有不小差距。但市场营销推广占营收的比例真真是逐年下滑，显现出越来越不重视的态势。对于一个心怀远大、志在高端的运动品牌，这两点应该是十分重要的。核心科技就是竞争力的基石。耐克创始人菲尔·奈特在自传《鞋狗》里透露，自己也是在长跑产品上拥有了“核心技术”以后才开始出名。而市场营销推广更是完成品牌价值重塑不可或缺的条件。知乎用户严行认为：“鞋的价格=成本+科技+设计+情怀+品牌价值。价格其实不能真是反映一双球鞋实力价值，有时候品牌价值和情怀远比产品本身更加重要。 ”这一观点得到了1.1k的知乎用户认同。在品牌重新定义上，可以再回顾一下波司登和华为的操作。波司登是把不同价位的产品都搭载在一个品牌上；华为的品牌则按照价位和定位切分得更加精细，针对不同系列有完全不一样的打法。在我们之前研究波司登的深度文章里，其实也提到了定价分裂与品牌重塑的问题。波司登既要守住原本的消费需求，稳住销量成绩，又想用时尚化和高端化来抓住更多年轻消费者，这两个任务全搭载在一个品牌上，就像“撑着腰杆子蹦迪的中年人，急于去跟上时代潮流的步伐” ，挺难的。这也是李宁现在正在面临的。不过，我们对于李宁的未来，整体比较乐观。国货与国潮爆发的背后，不仅仅是一张简单的爱国情怀滤镜这么简单，而是因为有一批新的消费者正在成为中流砥柱——他们是在经济快速增长中成长起来的、对中国真正充满信心的年轻人，他们习惯了中国式奇迹增长，也愿意相信中国品牌的品质——这一份相信，就是所有李宁这样的中国品牌的基本盘：只要能拿出好产品、讲好品牌故事，就能获得摈除偏见的喜爱。