奥园旧改的启示 德智体美劳一个都不能少( 四 )

  但不同於棚改的是 , 一二线城市的旧改 , 并非大拆大建 , “旧改+综合服务”的要求被政府提到了案头 。

  如果说三四线城市的棚改主要是满足人们的居住需求 , 那麽一二线城市的旧改则要更大地挖掘土地价值——创造产业、拉动消费、创造就业 。

  这就意味着 , 旧改对房企的综合运营能力 , 远远超出棚改 。

  棚改主要折射出的是民生逻辑 , 而旧改则是要服从於市场化、产业化的商业逻辑 。 房企已经从拼资金、拼土地存量转为拼综合运营能力 。

  根据中指院最新的研究报告显示:2016—2020年 , 我国城镇住宅拆迁、改造需求将达到29.33亿平米 , 占住房总体要求的34.4% 。

  随着房地产领域从增量时代逐渐转向存量时代 , 传统的“高周转”模式也许无法适应时代的发展 。

  重点环节不是速度而是运营服务 , 如何盘活“旧资产” , 将是房企的时代任务和发展路线 。

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  旧城改造是个口子 , 透进了明媚阳光 , 却不宽敞 。

  转变一定会有阵痛期 , 旧城改造的难点特点就让房企们头疼不已 , 前期征地、拆迁、安置、补偿等环节就麻烦重重了 。

  而後期的项目运营 , 合作方的不确定性、项目能否达成预期的不确定性 , 都必然导致旧改项目开发周期过长、所需资金投入过多的问题 。

  这期间则增加了更多的风险 , 滨江集团、云南城投都在旧改上栽过跟头 。

  事情总是有两面性的 , 尽管旧改运营复杂 , 但有困难就会有机遇 。

  土地是房企的核心 , 拿好了地 , 往往项目就成功了70% 。


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