校园书店如何“重生”？守正创新是成功关键( 三 ) 书店|校园|实体|高校|师生

　　出路：守正创新是成功关键

　　在接受采访中，不少专家表示，不定期开展文化沙龙、主题讲座、作品分享、艺术课堂等文化活动，搭建起校园、出版社、作家、学者、师生交流沟通的桥梁，是校园书店“重生”的关键。

　　独秀书房是广西师范大学出版社推出的高校实体书店品牌，以高校师生为服务对象，以实体书店品牌为硬件，以“观文馆”阅读推广文化服务品牌为软件的双品牌运营模式，依托独秀书房和分布在各高校的“观文馆”读书社团，通过一系列可持续、可复制的阅读活动，为高校建构阅读、人文新生态，为书房的运营与创新注入持续动力。

　　第一家独秀书房于2016年10月在玉林师范学院落地并对外开放。截至2019年7月，独秀书房已建成11家，图书品种10万余种，图书总码洋近千万元，辐射广西区内6个城市、9所高校的上百万师生及市民群体。

　　对于独秀书店的运营模式，不少业内人士认为其非常契合“指导意见”提出的要求，为国内不少校园书店提供了有益借鉴。

　　不过，在点赞独秀书房的运营模式之时，杭州晓风书屋创始人姜爱军指出，并不是每个大学书店都像独秀书房一样有实打实的政策加持，大部分大学书店都避不开房租和人工成本。 “指导意见”等文件的一些细节没有明确化， “比如，房租减免政策没有细化，书店经营范围局限性比较大，大学品牌产业文创也没有配套，这些都是亟须解决的问题。 ”

　　多位业内人士、专家学者均指出，如今的校园书店已经迎来了发展的好时机，如何利用好政策红利，值得很多校园书店经营者探索：路在自己的脚下，守正创新将是校园书店成功的关键。

　　徐新星