校园书店如何“重生”？守正创新是成功关键书店|校园|实体|高校|师生

　　校园书店，如何“重生”？

//校园书店如何“重生”？守正创新是成功关键//[]

这是一间与北京中央美术学院相隔一条街的小型书店，主要针对美术学院的师生，除专业书籍外，还有多种原版进口图书。开业差不多5年了。运营方面“还可以，但压力也很大。 ”店员坦承。图/文晓阳

　　前不久，教育部下发《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》，要求国内各高校应至少有一所图书经营品种、规模与本校特点相适应的校园实体书店，力争到2020年底在全国打造一批独具高校特色的“校园智慧书店” 。

　　这已经不是校园书店第一次迎来政策利好。一方面是近年不断“加码”的政策扶持，一方面是互联网时代实体书店的经营难题，在此背景下， “校均一所”如何更好地落地？高校实体书店如何定位自我，有哪些潜力可挖？如何在与大学图书馆的“共生”中走出一条差异化的“重生”之路？。

　　现状：校园书店大面积“退学”

　　“学生时代，前门有杭州三联，后门有书林、枫林晚，再往前些，还有南华旧书店和晓风书屋；等我开始工作后，慢慢的，三联、书林、南华都逐渐找不见了，枫林晚也搬远了……”说起学校周边书店的变迁，在浙大西溪校区待了近20年的浙江大学出版社副编审葛玉丹不无感慨。

　　“现在，我去书店的频率已大不如前。当然，这并不代表我不买书了，而是更多的时候是从网上下单。其实，从以上小区域书店的变迁史，以及个人购书体验的转变看，多少还是能够反映出实体书店的经营挑战所在。 ”在葛玉丹看来，大学开实体书店，主要面临经营、特色定位、资源整合等三个方面的挑战。

　　实际上，葛玉丹所反映的浙江大学周边书店日益“萎缩”的情况不是个案。近年来，这种状况在国内很多高校的周边接续“上演” 。一个不能忽视的大背景是，受网络书店冲击、数字化阅读习惯影响，实体书店的经营步履维艰。据统计，在2002年到2012年的10年间，国内的实体书店普遍遭遇“倒闭寒流” ，全国有近50%的实体书店倒闭。面对不断高涨的房租、人工成本，以及线上无序竞争等现实，主要依靠高校师生生存的校园实体书店必然举步维艰，大面积“退学”在所难免。