新时代新国企万华改革创新启示录(13)
2001年 ， 白海涛担任项目经理时承担过一项重要技改工作 ， 因为设计细节出了问题 ， 导致整个MDI设备出现故障被迫停摆 。
“给公司捅了大娄子 ， 挨批评受处分肯定少不了 ， 严重了可能要被开除 。 ”作为刚刚晋陞的管理干部 ， 对自己失误的懊恼令他陷入了焦虑 ， 整个设计思路被打乱 。
这时 ， 负责生产管理、技术的负责人找到了他 ， 不但没有丝毫批评和指责 ， 还一边鼓励一边帮助研究解决问题 。 这份宽容让他和团队重建了信心 ， 很快技术难题被破解 ， 三天内重新完成了技改项目 ， 大大提升了设备运营效率 ， 为公司创造了丰厚的利润 。
不难发现 ， “严苛”让万华收获了高效、安全 ， “宽容”让万华获得了创新空间和成长的动力 。
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