新时代新国企万华改革创新启示录(12)
按照万华绩效考核标准 ， 当年绩效不超过3分意味着 ， 年度考核最高只能是合格 ， 相应的绩效奖金也会受到很大影响 。
这样的“一号档案” ， 让所有员工深刻体会到万华严格管理的决心 ， “在制度面前谁都没有特权！”
一方面 ， 万华有着严格的纪律约束 ， 覆盖於生产和生活的方方面面 ， 言必行、行必果、错必究 ， 赏罚分明 ， 无论官大官小 ， 都没有任何特权 。
另一方面 ， 万华又并非等级森严 。 决策民主 ， 宽容失败 ， 鼓励创新与监督 ， 给员工以自由成长的空间和时间 。
“在万华工作的几十年 ， 难能可贵的是 ， 给了我们一个最好的事业平台 ， 足够的耐心和空间 ， 让我们能够不断进步成长 。 ”公司鼓励技术人员创新的事让白海涛至今记忆犹新 。
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