现磨咖啡市场之争继续发酵
咖啡市场观察
广州日报讯(全媒体采访人员林琳)日前 , 星巴克中国在广州开出中国第一家手语主题门店被疯狂刷屏 , 成为最新的“网红店” , 与此同时 , “在线点、到店取”的“啡快Starbucks Now”正式上线 。 而刚刚在美国上市的瑞幸咖啡 , 开盘就从17美元涨至20.38美元 , 2日后连续下跌 。 “谁能解决新生代消费者的痛点 , 谁就能在竞争中取胜 。 ”业内人士称 , 瑞幸咖啡降低体验成本、提升便利性 , 但星巴克通过提升企业美誉度 , 具备更清晰和直观的品牌变现能力 。
点对点行为
可提升企业高度
尽管星巴克并不认为这是营销事件 , 但这些“星巴克现象”都在社交媒体迅速发酵 , 成为话题 。 尤其是HBO奇幻史诗剧《权力的游戏》最终季第四集中 , 惊现一个星巴克咖啡杯的穿帮镜头 , 更让星巴克无端“被宣传”了一波 。
中国食品分析师朱丹蓬认为 , 企业在社会责任上有所表现由来已久 , 更多体现在慈善活动、赞助活动上 , 但更多是点对面的行为 , 而星巴克手语店是点对点的行为 , 精准服务到重度消费人群 , 提升了企业的高度 , 也提升了品牌在高端人群中的美誉度 , 令品牌的变现更为清晰和直观 。
他认为 , 这种手法也匹配了新生代的消费思维和行为:“许多企业都想嫁接新生代消费群 , 应该深入了解这个人群的特点 , 一是追求调性和个性 , 二是消费的便利性 。 ”他认为 , 这也是便利店行业快速发展的主要原因 。
谁能在
竞争中获胜?
在他看来 , 谁能更好解决新生代消费者的痛点 , 谁就能在竞争中获胜:“从这个层面说 , 瑞幸模式降低了体验成本、提升体验便利性 , 解决了消费者的某些痛点 。 ”不过 , 瑞幸的扩张被业内人士称为“野蛮生长” , 过快的扩张速度带来“是否缺乏沉淀”的反思 。
而星巴克自去年大规模开启外送服务后 , 透露到10月 , 中国地区提供外送服务的店铺将增加到3000家 , 近日还宣布上线“在线点、到店取”的“啡快Starbucks Now” , 匹配消费便利需求 , 同时频繁推出新品 。
在数日前的一场会议上 , 星巴克与微软讨论了彼此正在合作的一系列计划 , 包括使用机器学习来收集客户偏好 , 将店里的咖啡机连接到互联网 , 通过区块链服务追踪咖啡供应链等 。
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