中国饮料大王将退休：银行账上躺着上百亿，唯一女儿却不是接班人( 九 ) 来源：上海陆

即便领导撑腰“电商是实体经济” ，宗庆后仍不依不饶。根据腾讯深网报道，宗庆后曾困惑地问员工：为什么东西一样，电商服务更好，还送货上门，价格反而更便宜？他得出的结论是：电商偷税漏税，偷工减料，扰乱了实体经济的价格体系。

----中国饮料大王将退休：银行账上躺着上百亿，唯一女儿却不是接班人//----江苏龙网 http://www.jiangsulong.com //

本文原始标题为：中国饮料大王将退休：银行账上躺着上百亿，唯一女儿却不是接班人---来源是：

本文原始标题为：中国饮料大王将退休：银行账上躺着上百亿，唯一女儿却不是接班人---来源是：

宗庆后这么说是有背景的。娃哈哈的发家，来自独步天下的“联销体”模式：联销体把经销商分为：总部-经销商-二批商-终端多个环节，每个经销商独占一片区域，不许串货，必须遵照娃哈哈的定价系统。因此即使在全国网络的毛细血管内，娃哈哈依然对经销商维持控制。

此外，之所以叫联销体，其实是联合了“生产”和“销售” 。经销商拿货时，要先向娃哈哈付出保证金。等销售完，同时拿回保证金和返利，保证金还有利息结算。因此，娃哈哈维持了经销商忠诚，也能迅速回流资金。

在物流和信息不发达的时代，联销体很有效。但等到电商出现，一家电商上货，全国都能凭借高效的物流买到，真正必要的只有接触消费者的终端环节。在联销体时代，娃哈哈以一款爆品打天下，但电商时代以多取胜。此时，联销体的冗长链条，反而成了拖累：铺货慢、撤货慢、反馈更慢。当饮料界进入“快速迭代”时代，娃哈哈还在以“年”为单位缓慢前进。