从公司裁员到员工频繁跳槽——留给企业怎么的思考？

2026-07-18

都说2019年是互联网的寒冬，就业形势比较严峻，裁员潮确实来了，从锤子，爱奇艺，网易，斗鱼、唯品会、知乎等，都走在了裁员的浪潮中，通过调查还发现，金融业和互联网行业是裁员比例较高的领域。

3月19日智联招聘发布的《2019春季跳槽报告》中显示，在36448份有效调查问卷中，其中74.03%人员选择了“已更新简历，找工作中” ，较2018年数据有所上升，有7.08%已经收到offer ， 66.95%正在求职中，有19.66%的有想法但未行动，而依然坚守岗位的白领仅占6.31% 。

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这一频繁跳槽现象背后的原因到底是什么呢？能给企业怎么的思考呢？

一、工资福利

又到了一年一度的“金三银四”跳槽高峰季，工资福利依然是跳槽的首要原因，社会压力越来越多，我们的员工也变得越务实，公司只有拿出高工资才能留住人才，又有很多公司宁肯高薪请一名新员工，也不愿给老员工加薪，导致老员工离职的事情经常发生。

公司的发展离不开员工的努力，员工的努力也离不开高工资福利好的引诱，对于公司来说，一些为了高工资而离职的员工，公司和HR能做些什么呢？

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以个人成长为突破口，高工资只是表象，只有个人的成长才会有持续的高收入，还有给予一定的关怀，要是那种真诚的关心，不是为了留住员工而故意做作。

二、企业发展前景不明

企业的发展前景是在行业趋势中的企业自身或相对于竞争对手的实力较量。由内部优势、弱点和企业面临的外部机会与威胁的综合来看的。

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如果有员工因为企业发展不明的问题辞职的，要和员工深度沟通，看看公司是不是真实存在这一情况，如果有则企业老板和高层一定要重视，并要作出发展的改进，如果员工理解偏差则要去正确引导。

三、职位晋升受限

人才队伍建设以企业战略为导向，企业一定要想明白公司到底需要什么样的人才，要发挥怎样的价值才是关键，所以说企业战略决定选择什么类型的人才。

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打造通畅的晋升体系，首先要营造良好的竞品文化，对参与竞聘人员要有一视同仁，包容，鼓励的态度；其次，建立内部竞聘渠道，根据绩效考评、个人职业发展规划以及岗位胜任能力为基础的员工内部晋升评价体系。最后要给内部竞聘体系建立保障制度，保证体系能正常进行。

四、工作生活平衡严重失衡

如今很多公司都是996的工作制，特别对于年轻人来说，完全抽不出任何时间休闲娱乐、顾及家庭，严重打破了工作和生活的平衡，常常被工作和生活折磨的焦头烂额，成了大多数奋斗一族的生活写照。这有关于我国的发展状态，我们还处于高速发展的状态，各行各业的竞争也是异常激烈的。企业把这种资源的稀缺导致的竞争转嫁到员工身上，也有部分员工为了生存也“乐于接受” 。

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“鱼和熊掌”怎么能让员工同时得到呢？

每个岗位都有它的专业性，只要努力学习钻研的心态和态度，再加上适当的时间管理，都可以做到很好。所以说员工要加强自身的业务能力，来提高工作效率，并且给予员工一定的关怀，在一定的程度上可以找到工作与生活的平衡点。

五、上下级关系、同事关系

正确处理上下级与同事关系在职场中显得很关键，因为工作是协同完成的，一个人是无法单独整体的工作，处理好内部关系才能更好的工作。如果是员工自身的问题，则要进行正确的引导，并对其进行针对训练，让其快速融入工作环境，若一个员工不能很好的融入团队，到哪里都会处处碰壁。如果是上级或是同事的问题，则要观察是否属实，再针对情况各个击破。

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六、有了更好的机会或对目前的工作不感兴趣

当员工有更好的机会，或员工对当前工作不感兴趣，要懂得去放手，尊重员工自己的选择。

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