互联网公司中，怎样看待Pmo在敏捷项目中的职责和作用( 三 )
项目总监找财务部：“各位财神爷，打款申请一周前已经发了啊，请尽快帮忙打一下款吧”
财务：“我是想帮你，可是你们的外包合同都没签啊！你不是不知道，没合同擅自打钱，那出了问题我可要背锅的啊。”
项目总监：“那外包合同现在在哪呢？”
财务：“合同还在法务部门审核呢”
项目总监跑到法务部：“各位律师大人，帮忙先把我那份外包合同审了吧，都递交两周了。”
法务：“不是我不想帮你，凡事都有个先来后到吧。你看我桌面还有16份合同要审，马上就到你的了，稍安勿躁，稍安勿躁。”
项目总监：“大哥，不能优先处理一下吗？”
法务：“这我没权力，每个人都想优先处理自己的，那我们怎么干活。要不你找CEO x总，看看能不能特批一下，就当特事特办吧”
项目总监：“我有件急事要和CEO x总谈谈，帮忙约下时间”
总经办：“不好意思，x总出差了，一个月后回来”
项目总监：“卧槽，那这段时间我怎么找到他？”
总经办：“不清楚，你联系下他助理秘书小A吧”
项目总监：“小A，帮忙找一下x总”
助理小A：“不好意思，x总正在一个重要会议，现在不方便接听。嘟嘟嘟……”
只剩下几乎要崩溃的项目总监，握着电话在冷风中颤抖...
【互联网公司中，怎样看待Pmo在敏捷项目中的职责和作用】 好不容易联系到了CEO，倒了一大堆苦水后，CEO一拍桌子，连夜召集CTO，CFO，COO……等一堆O来开电话会议：
“现在成立这个项目的专项管理办公室，由项目总监牵头，直接向我汇报，其余各位都是这个小组的参与者。项目总监要什么资源，你们必须积极配合和调动，这个项目优先级最高，有任何延期你们都有责任，balabala……”
从此，项目阻力就小了很多。
■网友
1，诚实地说，不清楚。
2，问题本身有些问题，互联网公司有没有“敏捷项目”这个概念，是很存疑的。
有几个朋友在互联网公司的PMO工作，我个人理解（不全面也不深入），感觉更像是一个一个的PM在运作，感觉跟PMI描述的PMO有差别，更像是一个PM Team（项目经理团队），去跟进一个个的项目而已。
敏捷有很多种不同的方法、方法论的主张，不是每个主张里面都设有项目经理这个角色的。即便有，也主要就是跟一般的项目经理一样的工作职责，无非只是应用的是敏捷的方法、实践和流程而已。也许有的人认为他们还会起到教练的作用，这一点，我有一点点怀疑。在推动项目过程中应用到了教练技能，这我完全相信，没有任何问题。但是PM本质上是对事的，重视的是事情的按期完全，而教练更主要是对人的，关注人的发展和提升，两者是有一定的冲突点或矛盾点的。
之前网易的PMO出过一本相关的书籍，我买了但还没看，大家感兴趣的话，可以翻翻，应该会有些启发能够帮助到你。
网易一千零一夜 (豆瓣)
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