发展|家辉培优如何面对全国性教培机构竞争从老师工作室到年营收1亿元( 三 )
“苏杭地区在暑期已经招了一部分学生 ， 竞赛这块势头还不错 。 ”鲁枫介绍 ， 目前已与地方一些公立校建立合作 ， 为校内学生提供竞赛辅导 。
彭家辉认为 ， 在线下建立的校区主要是为了更好的了解当地的学情 ， 并建立品牌口碑 。 对于未来市场的拓展 ， 家辉培优主要是通过线上网校进行 ， 并不急于线下校区的扩展 。
目前 ， 家辉培优的研发团队有20人左右 。 在鲁枫看来 ， “前端获客可以暂时使用购买平台 ，， 但涉及到底层架构的问题 ， 像系统、数据打通、网校商城这些后端的东西是需要自主开发的 。 ”
“题库这块是我们下一阶段着重打造的 ， 需要和IT做一些深度结合” ， 鲁枫表示 ， “学生无效刷题的情况是比较多的 ， 希望AI化后能实现精准推题 。 ”
“未来产业分工会越来越清晰、头部化越来越明显 ， 而差异化正是企业能够生存的关键 。 ”彭家辉透露 ， 下一个目标是将家辉培优打造成为“江浙沪一体化高中市场公认的第一品牌” ， 进而再提升用户对于家辉培优初中业务的认知度 。
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