咋从一个产品设计者，到一个产品管理者和驱动者
谢邀。只做过一点基础的产品管理，然而更高阶段咋样我也不知道啊（苦笑摊手）。聊点自己的看法吧。
管理是一种目标导向的工作，每一个管理者脑门上都贴着一个业务的目标，而他的任务就是达成它。一般来说，在不同层级的管理工作中，越往上走，目标就会越抽象（“企业成为市场的领导者”“你妹，说人话！”），越往下走，目标就应该越具体（“给播放器加一个弹幕功能，就像B站那个一样飘来飘去的”“哦，好。”）。
所以各级管理者往往需要学会把那些抽象的目标，转化为具体的执行任务，这是一切工作的开始。我的理解里，这是初级产品经理向产品管理工作转变时，需要迈过的第一个门槛：如何从关注一个模块或者一个产品的具体功能和体验，转变为从业务目标出发，站在整体业务的视角去审视自己的产品工作，这样的新视角往往带来对工作任务以及工作优先级的重新思考。于是什么该做，什么不该做，先做什么，后做什么，你往往会有不一样的答案。
另外，为了确保业务目标的达成，产品管理者往往还要考虑更多的东西。比如，产品做出来以后怎么才能到达目标用户？功能做出来以后需要怎么运营？等等。对于产品管理者来说，能不能为自己的业务目标找到一条可行的路径，是一件生死攸关的事情，找到了未必能赢，找不到就输定了。
第三，几乎每一个企业的资源都匹配不上它的野心，因此对于每一个管理者来说，如何争取资源，用好资源，确保自身业务目标的达成，都是重中之重。这就要求每个产品管理者花足够多的精力在沟通、争取和管理资源上。这就要求管理者不断提升自己的向上沟通能力和平行沟通能力，想一切办法弄到资源来供团队向业务目标冲刺。以前我也曾经觉得这种事情是中年男人们的蝇营狗苟，现在觉得，这原本就应该是产品管理者应该背负的东西之一吧。
而资源的高效利用，本质上还是寻求一个最高效的执行路径，然后将资源尽可能的聚焦在其中的关键环节，减少其他地方的资源浪费。这最终考究的还是一个管理者对目标的思考深度。这部分的思考永远都不嫌多，因为这个环节的每一点优化，都可以节省其他环节很多倍的浪费。在我看来，找到产品的关键破局点，并聚焦资源进行关键性突破的时候，往往是一个产品管理者最高光的瞬间，充分展示了这名管理者的智慧与决断。
■网友
首先你要知道设计和管理和驱动有着本质的不同，基本设计是最低级的（无贬义）
设计更多的是围着产品打转，虽说我没做过设计，不过基本情况还是知道的。那这个产品要有哪些功能，需要由市场来决定，这个就是需要一个管理者收集各种市场信息，了解用户需要哪些功能，哪些是潜在的需求等！这个就是管理者的定义。
管理比设计多出的工作是，设计更多的是产品本身的功能、界面的美化等。而管理是根据市场的方向，用户的喜好决定产品的功能等。还有负责产品的实现以及团队的协调等。
而驱动又不一样，驱动其实就是营销，也就是运营，这个环节基本不关心产品长啥样！好的运营关心的更多的是如何让市场接受你的产品，如何让你的产品有口皆碑，如何让产品家喻户晓的问题！可以说运营本质上就是针对某个产品的炒作。产品本身的好坏会部分影响到炒作的效果，但这种影响力十分有限，更多的是品牌号召力的影响！
比如说你觉得苹果手机和华为手机哪个好？专门搞手机的也许会出来说出一大堆苹果手机的优势，可实际上大部分优势普通老百姓是感觉不到的。对普通人来说，带出去有面子，有身份，高档次，外加是美国货才是真实原因吧？因此产品本身对运营并无太大的关系。
所以要转驱动，首先要有资源，驱动方面的资源。比如要有人给你发帖，你需要水军的资源。要在门户网站发文，你需要门户网站编辑的资源。也就是各种资源各种关系，唯独不需要产品设计！
■网友
简洁精辟两字“关系”
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