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吴佳峻|金融界对话掌门教育：教学、技术与产品——掌门教育的底层建设 | 实践101( 三 )


不过 ， 虽然技术为教育带来了新的价值 ， 但在吴佳峻看来 ， AI始终改变不了教育的本质——“AI+教育其实也并不能说是一个单独的产品 ， 在一对一的教学场景下 ， AI归根结底还是为教育做辅助提效 。 ”
发问未来：素质教育赛道如何突围？
“我们的素质教育业务实际更偏向学科教育素质化 ， 孩子在游戏或活动过程中吸收到的 ， 是学科的相关知识点 。 这有助于他们向高阶段的学科教育过渡 ， 从商业角度来看 ， 也是为我们的学科教育业务导流 。 ”
环顾如今教育行业的细分赛道 ， 除了AI+教育 ， 风头最盛的 ， 无疑是素质教育的崛起 。 创新工场执行董事张丽君在谈及教育投资时就曾表示会重点看三个趋势——AI、下沉以及素养化 ， 即素质教育 。
IT桔子数据显示 ， 2019年 ， 素质教育共完成84笔融资 ， 除15笔未透露具体金额的案例外 ， 累计获投金额超过43亿元 ， 是去年融资次数最多的教育细分赛道 。 而在今年上半年 ， 中国教育行业共发生112起投资事件 ， 其中素质教育领域的融资数量高达58起 。
在上半年整体经济环境收缩的背景下 ， 素质教育仍能获得资本的青睐 ， 其火热程度可见一斑 。 实际上 ， 素质教育早在2018年便已进入了加速发展的快车道 ， 随着消费能力和对教育重视程度的提升 ， 新中产家庭越来越注重孩子的全身心及个性发展 ， 素质教育市场的巨大潜力也逐步显现 。
就在2018年这一素质教育发展的黄金元年 ， 掌门教育正式升级为素质教育科技公司 ， 并推出两大素质教育子品牌——掌门少儿和掌门陪练 ， 前者主打少儿的学习力、专注力提升 ， 后者则是主打青少儿音乐教育 。
由于素质教育项目类型较多、赛道分散 ， 业务本质决定了这一领域小玩家众多 ， 却很难决出头部品牌 。 掌门教育作为K12在线教育的头部品牌 ， 切入素质教育赛道显然不仅仅是为分羹而来 ， 从其将公司整体定位升级为素质教育科技公司的动作中 ， 不难看出其跨赛道引领的决心 。 而在素质教育业务的拓展上 ， 掌门教育也走出了其特有的发展路径 。
首先 ， 掌门教育将学科教育的优势延续到了素质教育业务中 ， 提出了学科教育素质化的理念 ， 坚持学科教育+素质教育的融合 。 以掌门少儿为例 ， 其定位为思维+课内知识结合 ， 专注于学科思维训练 ， 通过提升孩子的思维训练 ， 让孩子学到更多知识点 。 吴佳峻表示 ， “这有助于他们向高阶段的学科教育过渡 ， 从商业角度来看 ， 也是为我们的学科教育业务导流 。 ”
其次 ， 掌门教育将AI技术的优势应用到了素质教育业务中 。 通过已经成熟完善的在线教研智能化体系 ， 对学生进行多维度的面试化智能测评 ， 如动作、表情、语调等 ， 由此将难以量化的素质教育效果进行量化处理 。 当素质教育的成果有了具体呈现 ， 就会激励更多家长与孩子参与其中 。
如今 ， 掌门少儿的学员续费率已达89％ ， 转介绍率超50％ ， 稳稳占据了素质教育赛道的头部地位 。 此前掌门教育创始人兼CEO张翼曾表示 ， 希望未来掌门教育素质教育和学科辅导的业务比重可以实现1：1 ， 据吴佳峻介绍 ， “目前掌门少儿在大语文与数理思维赛道已经处于第一梯队 ， 优势持续扩大 ， 未来也会把素质教育业务从青少儿阶段拓展到初高中全阶段 。 ”
从“在线一对一模式”的精细化运营到“AI+教育”的深耕 ， 再到如今“素质教育+学科辅导”的全新布局 ， 掌门教育一直不断进行层层的迭代升级 ， 但究其根本 ， 总离不开教学、技术、产品与服务的底层建设 ， 这是掌门教育领跑行业的核心原动力 ， 也是其无论跑到哪里都不会迷失的方向 。
就如同面对如今在线教育行业的高速增长与巨大机遇 ， 吴佳峻仍可以平静的说：“疫情更像是催化剂 ， 它只是加快进程 ， 并不改变方向 ， 对于我们而言 ， 把产品做到最好 ， 把课堂体验效果做到极致 ， 这就是我们的方向 。 ”


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