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雷军去世之后，小米会变成啥样

苹果的缺憾，就是乔布斯去世的太早了。乔布斯的精神追求等等，没有彻底固化成企业的内核。公司原有的领导当然活的久一点好。你说雷军去世。小米会怎样？那得看雷军先生在世领导多久了。雷军说:要让所有人享受科技的乐趣。如果他真的是这么想的，且真有意愿建立这样一个公司的话，那么他的存在，对小米就是至关重要的了。换领导后，要继续坚持企业原有精神，除非，继任领导同样偏执、固执、有同样的目标。但这真的很难找一个同样的人了。往往继任的，只会为公司财务报表负责，这已经算很尽职了。前任的追求真的不算什么大不了的。库克上台，然后苹果股票一路上涨，公司员工就会觉得他是好领导，毕竟公司的第一前提是赚钱，然后才是那些高雅的追求什么的。如果公司能很赚钱，说明继任的领导做的很不错呀，那么在意他有没有坚持前任那些虚的高雅追求干嘛呢。所以啊，雷总如果真的是那么想的话。那么，他最好能够建立一个机制，把他的想法追求，彻底固化成公司的内核。让更多的人享受科技的乐趣，如果雷总真的是这么想的，不是什么虚的口号、经商技巧的话，这意味着他要让硬件赚钱少，但企业又要赚钱。因此他在世还好说，一旦去世，后来继任者很难继续坚持这一想法。毕竟硬件利润低，公司又要赚钱，怎么能鱼和熊掌兼得？除非他在任时，就能建立一种模式。能够让公司不依赖硬件赚钱，且硬件不赚钱，有利于公司盈利。这样公司才会自发地沿着这一路线，不需要雷总继续把持，换不换领导无所谓了。这听起来很矛盾，硬件不赚钱，公司怎么盈利。其实并不是矛盾的。因为雷总原有的想法是建立一个互联网企业。互联网企业盈利是怎样的，拿腾讯来举例吧，QQ、微信是它的根基，但QQ微信，这些根基业务的基础功能，用户却能免费使用，但各种搭载在上面增值业务，比如游戏、影音音乐等等，是盈利的方向。腾讯将主营业务和现金牛分开了。这就一方面，能够凭借主营业务的免费、良好体验引流，吸引巨量用户，然后通过增值业务收割用户盈利。逼格和赚钱都满足了。所以，如果雷总真的想建立一个“让更多的人享受科技的乐趣”的公司的话。那么，他就必须搭建一个类似的平台，硬件成本价，锁住巨量用户，靠增值业务收割赚钱。只有这种模式下，才能同时满足逼格和盈利。其实，雷总最早提出小米铁人三项1.0时，他的确就是这样想的，手机贴近成本价，靠内置互联网服务赚钱。只不过后来小米的发展超过他的预测，于是他提出了铁人三项2.0:硬件、互联网和新零售。那么，如果未来他能坚持自己想法，那么他需要建立这样一个企业模式:小米硬件成本价，引流，锁住大量用户，靠周硬件生态链、软件互联网服务、大数据等盈利，收割用户。那么，此时，换不换领导已经无所谓了。但现在小米离这个目标还很远，大部分利润和营收都来自主营业务（手机等），并没有将主营业务和现金牛分开，因此一旦换领导，很容易为公司利润妥协。什么时候，小米手机等主营硬件的用户量巨大，（越大越好，如果像腾讯阿里那样的用户量最好了，毕竟互联网公司最重要的是用户量）。但小米公司的主要营收和利润绝大部分却来自生态链、电商、云服务、游戏等增值互联网业务，而手机等硬件的营收利润只占非常小的部分。主营业务和现金牛分开，主营业务负责引流，抓住用户，培养用户粘性，而增值业务负责赚钱，负责公司盈利。此时逼格和盈利都满足了。因为硬件成本价，所以“更多的人能享受科技的乐趣”。因为主营业务带来的用户量巨大，且增值业务变现能力强，所以公司盈利前景好。那么雷总是否继续领导小米，也就无所谓了。但这真的是很难很难的。他要同时，擅长做硬件、软件、互联网。得是个跨界人才。希望雷总能做到。这个目标一旦实现了，那真的是很伟大了。
■网友
这是个好问题！我帮你联系当事人。@雷军


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