怎样提升团队成员开发水平( 三 )
2. 明确各团队的职责，即为了这个项目需要做哪些功能的新增或对现有功能的优化。
3. 明确时间节点，即针对于上面提到的功能或优化，各团队开发、测试以及联调的时间节点，明确时间节点可以保证项目可以在计划的时间内完成。
4. 明确项目干系人：项目负责人、技术负责人、测试负责人，在遇到问题时可以找到对应负责人沟通。
在CORNERSTONE里，可以同时并行管理多个项目。每个项目清晰明确可见责任?、任务状态、优先级、类别、时间等多维度信息，帮助企业快速?效的对项?进?全周期管理。
1.3 需求讨论及需求分析
作为产品经理，你可能是某一个项目的负责人，也可能是项目相关团队的产品经理。
无论哪一个，你都需要针对自己团队负责的任务进行需求整理，与自己团队的开发、交互视觉设计、测试确认需求、评估需求。CORNERSTONE讨论功能可供团队成员互相交流,共享信息,解决自己在工作中遇到的各种问题。
二. 项目执行与监控
2.1 项目执行
需求确认、工时评估完成后，正式进入项目执行阶段，由相关成员进行开发、设计及测试。CORNERSTONE的甘特图功能可方便管理者弄清项目的剩余时间，评估工作进度，调整工作任务，更好地把握项目的整体。
2.2 站立会、周会
每日站立会以及周会是保证项目正常进行的手段之一，通过每天的站立会沟通，确认团队成员是否遇到了问题，针对问题进行及时沟通与解决，保证项目可以正常进行。
如果项目时间较长，通过周会可以统计周期内好的现象以及遇到的问题，通过会议总结，让各团队了解当前项目进度以及遇到的阻碍。
2.3 联调
联调往往是跨团队项目需要考虑的问题，只要项目涉及的团队大于两个，就需要进行项目联调，保证各自团队负责的功能模块不会因为新的需求出现问题。CORNERSTONE针对这一需求，提供了全局报表（项目进度）。方便管理者了解项目分布、进度计划、质量风险等，并从中获取客观的实时数据，帮助管理人员分析、评估项目，全面了解组合内项目状况，以便作出及时决策。
2.4 项目监控
项目监控，是保证项目进度，保证项目可以在规定时间内保质按时上线。CORNERSTONE中管理者可根据项目创建情况，可实时更新项目状态，预警项目风险。简单来说就是：对项目风险的管理——遇到项目风险如何处理，如何解决。
项目风险的可能性有很多，比如开发的delay、测试出现严重bug、业务需求方在项目进展过程中频繁变更需求导致工时无限延长等等。
CORNERSTONE在可视化的平台活动图上，任意自定义不同纬度统计卡?，可???便项?经理全?掌握项?进度和团队表现，了解每位成员?作产出与?时，提前化解潜在?险；同时?持?键分享卡?内容。
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