怎样提升团队成员开发水平
如果我是你的上级，在提问题：如果提升技术负责人的水平？若你知道了，作何感想？你拿你的组员当什么了？万骨枯之一么？如果你的组员不是傻子，一定能感受到你鄙视的情绪，从而离心离德，号敢不从，令不能行，你就是个孤家寡人了，这对你有什么好处呢？对项目有什么好处呢？先从自己开始，做一个有魅力，有感染力的人吧上好礼，则民莫敢不敬；上好义，则民莫敢不服；上好信，则民莫敢不用情=================================================================兵不斩不齐，将不斩不勇。人性本恶，使奸耍滑，明争暗斗。非严刑峻法不足以服之。=================================================================何必多管？靠外因推动的学习又能有什么效果呢？当人们知道没有粮食，就会饿死，自然就会耕种当人们知道没有棉服，就会冻死，自然就会纺织道常无为而无不为。=================================================================胡说了一通，很抱歉没能分享给你提升团队成员水平的方法。法无定法，因势利导，因地制宜，那才是最高境界。
■网友
首先确定愿景，是为了产品还是团队，如果为了产品，换人。如果为了团队，学习是唯一的途径。学习是工程师文化的重要基石，以我的经验，提高工程师的审美是促进学习的最有效手段。
■网友
不太赞同其他答案中无为的说法，说下我的看法。第一，了解团队成员的稳定性，确保你培养出来的人不会短时间内离开。（否则不值得去提高他们的能力）第二，了解每个成员的现状，包括优点缺点，当前水平，学习能力等第三，为每个成员制定短期目标（多个，如周目标，月目标）和长期目标（一个，如年度目标）第四，定期以团队形式总结目标完成情况，最好以短期目标的周期为周期（如每周，每月）第五，循环以上四条，逐渐完成基础能力水平的提升第六，将本文六条内容教会他们，让他们可以培养小团队
■网友
你的情况跟我们差不多啊 昨晚跟我们老大撸串他还诉苦呢 说他现在都做不出实质的东西了 整天给我们解决各种基础问题 哈哈 也是手把手了几乎哎没办法 初创公司 没钱请那么多牛人，别说牛人 熟手都几乎请不到 昨晚说起来 我算是让他省心的 因为我自认为分析问题能力挺强 问他的都是我分析好的问题 有时候只需要他告诉我一个关键字 我本着那个关键字去搜 就肯定能得出答案 这一点让他省很多心 所以他也说 他现在就要着手提高每个人的分析问题能力 并且得能把问题跟知识点结合起来 这样谁都省心
■网友
前段时间一个 Github 项目把互联网公司的加班文化推上了风口浪尖，不可否认，最近这十年，国内互联网的发展速度赶上甚至超过了硅谷，为了加速发展，国内很多公司采用了“拼工时”的做法，天天加班，却忽略了最最应该关注的研发效能。
可以回想一下，你的团队是不是也面临着下面的问题？
研发团队人不少，大家也很辛苦，但产品发布常常延期，上线后产品问题频发。开发提测质量不好，大量压力聚集到测试，导致代码返工率极高。开发人员疲于应付业务，没有精力或者兴趣去精进技术，工作效率低。这其实就是团队的研发效能出现了问题。
你所处在的研发团队
这里我列举三种可以看见的研发团队
第一种：
项目从0到1，系统或产品都没有搭建完成，团队的开发资源都在这个项目周期中。开发到一半可能因为业务或领导的决定改变方向，最终花了几个月时间可能整个项目没有任何结果或只有半成品。
这样的研发方式：传统研发模式
【怎样提升团队成员开发水平】 第二种：
团队项目进入到1.0后的版本，项目团队以产品线为中心，将产品经理所匹配的前端、后台、安卓、IOS等为一小组。项目2周一版本，碰着大需求的时候就3周一版本。但一定要保证版本迭代的方式落地项目，而不是一次性几个月才上线一个完整的项目。
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