刘强东让传统企业解散电商部门，传统企业真的不应该做电商吗，如果要做，咋做( 二 )
那么，谁来做让企业信息化的这个事情？我认为这个工作绝不应该是传统企业自己来做，好事不难，但传统企业往往觉得做IT很复杂。其实，这件事情真的不难，没做过的事情才会觉得难，做过一遍就不再觉得难，做过十遍会觉得简单。
帮助传统企业进行升级改造，去IT化、电商化的这件事情有谁做过十遍、几十遍、上百遍？答案是第三方的技术和服务提供商。专业人去做专业的事，帮助中国企业去实现信息化，催生出一些相关的行业。我认为，用SaaS的方法从电商的角度帮助企业进行升级改造，解决信息化的问题，是比较聪明的选择。
如果这个鞋企砍掉硬件、技术和人员的成本，他的22亿能挣多少？我想这道数学题对每个企业家都不难。我坚定的认为，无论是在线下还是线上，企业都应该保护好自己的品牌，每个企业都应该有自己品牌的电商平台。
有些传统企业习惯将互联网理解为一种工具，但当这个工具已经和身体融为一体，它虽然是工具，但本质上它已经改变了你。如同手机对每个人而言是工具，但就是这个工具，一旦你把它用得出神入化，它背后存在的很多理念就变成你身体的一部分，你其实已经变化。
互联网对每个企业而言，如果是工具，该如何使用它？但企业更应该忘记互联网的存在，如同忘记双脚的存在，因为，它早已是身体不可或缺的一部分。
■网友
品牌电商何去何从 - 黑焰十字 - 专栏我大概聊了下这个问题。其实老刘也没瞎说，很多传统企业已经是血泪教训了，他的意思是，你要是会玩就算了，不会玩就别折腾了，我们先来帮你卖，你好好做好东西，有机会慢慢学。
■网友
京东17年三季度净利润22亿元，你以为很多吗？双十一京东的下单金额1200多亿。假设京东三季度销售收入1000亿元，那么利润率2.2%。那么你认为，跟着这样一个平台，你是在赚钱吗？
■网友
核心是改制，刘强东说的方向没错，只是极端点。通过本人多年实践检验，核心是线上线下管控体系的融合、再造，是机制、体制、架构、考核、激励的重新再造。想实现可以找我进一步沟通。--------------------------------------------------一个在企业线上线下规划布局、平台建设、网店实操登顶、产品定位分析、线上线下分销（价控、渠道）拓展、电商运营（天猫淘宝京东亚马逊、B2BC）运营过月销1800万的店铺、数据分析、企业文化落地、企业改制、制度革新、战略布局、行业竞争破局超越对手、组织架构、激励绩效制度（独创）、团队管控、人力测评、职业规划、视觉设计、品牌VI识别、自媒体运营、新人能力提升、岗位晋级培训...等实战咨询领域一直在探索图新求变、勇攀高峰的先行者。希望可以在电商技能、绩效激励机制制定、职场晋升跳槽、逻辑思维、战略、产品分析、自媒体、绩效设计.....等方面，为那些一直在电商路上锐意进取的朋友们贡献一点微薄之力。想提升个人竞争力、把自己事业做大做强、需要帮手的朋友可关注我随时单独聊。不一样的视角不一样的评论，不空谈纯理论，获得更多贴近实战可落地执行解决方案（全行业动态过程\u0026amp;结果绩效考核方案、B2B2C平台+淘宝天猫+京东+亚马逊+自媒体运营管控.....）、真知灼见请关注我，随时沟通！--------------------------------------------------
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传统企业设立电商部门，像极了洋务运动
骨子里憋的是西学东渐的气嘴上说的是拥抱，身体却很诚实
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这话就跟当年任志强说过的低收入阶层就不要考虑在北京买房是一样的。真话如果不经过包装，往往特别难听，尤其是那些不想面对的人。
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大家都说打开xxx的方式不对，但关掉xxx的方式难道就不重要了吗？老刘这个结论的确让传统企业炸毛了，但理解了关掉电商部门的正确含义，我想大部分企业就不会有这么大的反应了。首先，大家都知道，零售的核心在于非常细节的成本控制。如果从纯成本的角度来考虑电商部门是否该关，那可能八九成的传统企业都得关。毕竟正如老刘所说，好多传统企业玩不来，玩不来就得交学费，学费交不起的，选择之一自然就是辍学了。但是大家都明白电商的重要性，自然觉得这个非学不可，所以还是很愤怒，你让我们关了，你自己咋不关了京东商城？这里的误解在于，并不是电商部门本身就注定是个只赔不赚的部门所以才要裁撤掉，而是每个企业对如何通过电商渠道进行销售的能力，把握程度是不同的。所以电商部门对大家原有的成本管控体系造成的伤害是不一样的。因而老刘建议别人撤了电商让他这样的专业电商来卖，一点也不奇怪。那么电商部门到底要不要撤？我觉得从长远的角度看，必须得撤。这就扯到了另外一个话题，为什么会出现“电商部门”。其实传统渠道和电商渠道的战争现在已经快接近尾声了。就渠道的效率来说，电商渠道应当是完胜的。只是从观念上，执行上很多传统行业依赖惯了还没意识到而已。所以大部分传统行业企业的“电商部门”在做什么？自己做网站，自己建立独立的电商仓库，然后和传统的渠道并行，甚至是竞争性质。这一现象，正如前面石大所说，是利益博弈的结果。但这种方式下的“电商部门”，其实是对传统企业尽快地进入全渠道的运营极其不利的。传统企业需要尽快地完成对电商和线下渠道的统一管理，并把它们完全控制好，成为自己商品同时拥有的渠道。到那个时候，也就真的不需要电商部门了，因为每个环节，都是覆盖了线上线下全渠道的，“电商部门”对于已经完全“数字化”了的企业来讲，当然是早该抛弃和裁撤的啦。如果传统企业不看清楚这一点，不能够用更加前瞻性的眼光去看待电商部门和电商部门的投入这件事，那么很可能最后他们会被更加数字化领先的竞争对手给消灭。
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