京东自营需要商家自己运营店铺吗
首先我可以肯定地说，楼上说的基本都是不对的。 @京东自营-路
自营跟POP主要区别就是，需要有自己的品牌。——自营有品牌商，也有代理，不一定需要自己的品牌。POP入驻也需要提供品牌，或者正规的品牌授权，没有品牌是不行的。
必须品牌旗舰店才能申请自营（就是说1个品牌只能有1个自营店）——你绝对可以在京东自营找到一个品牌多个自营店的，我就见过不少。
运营起来跟POP没区别——运营根本就是两个模式。OK
回来回答题主的问题：京东自营需要商家自己运营店铺吗
1. 做京东POP很重要的能力，就是你需要全能。产品规划、运营规划、仓配客管理，都需要自己的人，基本平台会做的是资源管理，提供给可以匹配上的商家。所以POP的大部分运营可以说在POP商家那里。
2. 京东自营，可以给自营的供应商提供更全方面的服务，这是对的。
产品规划你不会，采销会根据品类整体产品规划，给你定位。你按着定位走，补货销售就可以了。
——但是你自己完全不会产品规划，工厂没有优势，你的品牌没有拉力，你没有运营配合能力。那你基本会被定位到看不到的角落里去，不是京东不帮你，是你自己没有竞争优势。
运营规划你不会，没关系，采销会负责全品类所有的活动规划，你只需要决定参与不参与。
——如上一步，如果你被定位在看不到的角落里，那你有可能都没有机会被规划到活动里头去，为什么，如果让你占用了活动资源，带不来产出。
仓配客你不会，京东有全套成熟的服务体系。
——但是如果你不能满足补货满足率，入库时效，你基本信用降级是会的。客服京东有成熟的体系，但是对于产品方面，很多问题京东客服（产品那么多，客服不能都懂呀）没有办法给客户最好的解答，所以京东会鼓励厂家也配备客服体系，并且有对应的考核。
总结以上，你发现了没有：
1. 你可以什么都没有，但是这样你很难入驻京东自营。如果你不小心进去了，你也很难做起来。
2. 你需要要有自己的竞争优势。你可以是品牌影响力非常强大，产品一上去就卖的非常好，那其他很多方面，你就算不操心，京东也会很操心。
你也可以是工厂设计配合非常灵活，京东要的产品，你能非常快的出款出货。（因为中国工厂最不缺的就是这种能力，所以我说的非常灵活，不是一般的灵活，是要超出别人不能的灵活）
3. 如果你品牌一般，工厂配合一般，你是不是只能从自身团队运营能力提升去弥补你自己的短板。你想把货放到京东库里卖，你偶尔补补货，那么轻松的工作，全中国的工厂和品牌商都可以做到。但是作为自营平台的第一步，就是要给客户筛选优质的产品和供应商啊！那你要靠什么去拿到自营的入场券。
现在自营的框架逐步全面，自营的供应商之间也存在很多竞争压力，大家都会从品牌、产品、团队运营去提升，增强自己的竞争优势和话语权，所以其实，电商已经不是你想想的那个可以吃红利的时代了，躺着舒服赚钱的年代一去不复返。
国内电商越来越饱和。产品规划能力，电商运营能力，服务能力，对于所有自营商家（大品牌反而发展得更快）来说已经基本往标配方向去发展了，不是强制必备的，但是，没有的商家会越做越艰难，尤其是没有其他优势的小供应商。这些是市场决定的。
■网友
京东自营也是有两种模式的，不知情的还是一脸茫然啊 ！
【京东自营需要商家自己运营店铺吗】
二者都是自营，剪头标识的地方就是区别前者直接是京东公司直接买断该品牌在京东的一切销售，意思是你这个品牌不能在授权给经销商代理商在京东上做了，京东垄断！ 该总产品特性，1:产品口碑好，价格低 2：属于高利润行业，人为财死，鸟为食亡，没有利润的东东也不会干的，东东这种特性很明显！后者是某某公司某某品牌开设的自营店铺，大意就是走京东的仓储物流，给京东高利润扣点京东就会考虑把你店铺放在首页，给你流量，优先得到活动等情况！ 后者是品牌方需要有线上经营的经营以及店铺装修，产品上新，店铺要押金，货物直接由厂家发往京东全国大仓库，可以选着一个大仓转到其它大仓，成品从厂家到仓库的费用是厂家自己承担，到仓库之后由京东承担，并且在运输过程中出现问题也是由京东承担！ 至于京东做的就是京东二人组，一个是运营 一个是采购，一个负责给你计算所需等数据，一个负责线上的营销方案！
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