请问华为的获取分享制是啥，具体咋理解，华为是咋做的( 三 )
转自案例解析：华为的“获取分享制”
从以上两个文章可以看出，业内人士以及清晰的认识到华为的员工持股本质上是分享制而非股份制，这是一种全新的利润分配方式，股份制更适合于资本主义的“谁出钱多利润就归谁”，而分享制更适合目前社会主义“谁出力多谁分享的利润就多”，从分享制发展来看，分享制脱胎于股份制，这点有点类似于社会主义脱胎于资本主义。
而分享制最重要的是“老板”如何有效分享利润与员工，让员工持续的有动力为大家共同的公司二努力，此时的“老板”更像是与员工一样，只不过其技能是领导者与决策者， 这与社会主义的内容高度相似，没有阶级，只有每人的分工不同，我擅长钻研技术，而你适合决策领导。
同样的，分工的高效合作是社会进步的一种表现，为什么华为打败了许多以资本为中心的公司，是华为的制度使得人们的斗志被前所未有的激发出来。
目前推广该制度就缺专业人员出书把该理论的方法论（具体实施步骤）撰写出【股份制怎么从萌芽到开始实施的这就怎么开始】，新增法律出台维护，执政人员监督。这取决于人们的思想何时意识到这是一个重大事件
【请问华为的获取分享制是啥，具体咋理解，华为是咋做的】 介绍一下华为的书籍：《获取分享制：华为奋斗者的价值链管理》(丁伟华，陈金心)【摘要 书评 试读】- 京东图书
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