徐矿|徐矿“大集体”企业温情退出 1708名职工均妥善安置
“我的身份变了 ， 岗位也变了 ， 工资收入也比以前提高了 。 ”近日 ， 徐矿集团垞电公司职工吕继峰告诉采访人员 ， 随着“集体”企业的改革 ， 他的岗位从原来的厂办“大集体”企业——垞电公司电力实业总公司 ， 转岗到垞电公司人力资源部考核管理员岗位 。
身份转变后的吕继峰表示 ， “享受到了厂办大集体企业改革的红利 ， 对企业的归属感更强了” 。 在徐矿集团 ， 吕继峰的经历并非个案 。
6月28日 ， 徐矿集团在职工代表大会上宣告 ， 全集团55户、占江苏省78.6%的集体企业已全部完成改革 ， 1708名集体工得到妥善安置 。 这标志着在徐矿存续40多年的集体企业完美谢幕 ， 为全省集体企业改革工作提供典型示范 。
【徐矿|徐矿“大集体”企业温情退出 1708名职工均妥善安置】上世纪七八十年代 ， 为安置回城知识青年、职工子女就业 ， 徐矿集团兴办了一批厂办大集体企业 。 然而 ， 随着国有企业改革的不断深化和市场经济的发展 ， 曾被誉为“就业蓄水池”的“大集体” ， 却因产权不清、机制不活、人员富余、市场竞争力弱等原因 ， 经营日益困难 ， 有的甚至陷入企业停产、职工待岗的困境 。
去年3月23日 ， 《徐矿集团集体企业改革工作指导意见》发布 ， 徐矿集体企业改革全面启动 。 徐矿集团党委书记、董事长冯兴振表示 ， 由于历史原因 ， 集体企业职工身份和福利待遇上存在差异 ， 这是改革的难点 ， 也是职工关注的焦点 。 因此改革中要坚持以人为本 ， 让集体企业改革有“温度” ， 最终让全体徐矿人都能过上好日子 。
徐矿集团集体企业改革领导小组相关负责人告诉采访人员 ， 本着尊重历史事实、维护职工合法权益原则 ， 徐矿对改革涉及的1708名职工按具体情况分别安置：其中工作岗位重新安置716人 ， 内部退养794人 ， 退休188人 ， 职工单方主动申请离职10人 。 1708名集体职工全部得到妥善安置 。
身份转换后的东方鲁尔公司职工徐金红说：“原来觉得自己就是个外人 ， 现在我也有了企业年金和医疗补充保险 。 这次改革 ， 让我深深感受到 ， 徐矿就是一个温馨的大家庭 。 ”
徐矿集体企业历史情况复杂 ， 经营状况各异 ， 如何才能实现消灭“出血点”“亏损点” ， 达到提升资产运营质量的目的？
在深入开展“走访转”调研基础上 ， 徐矿实施创效“造血”、创业“补血”、扭亏“止血”、融资“活血”、防控“抑血”的“五血疗法” ， 经济运行质量持续向好 。 同时 ， 坚持“一企一策”办法 ， 对55户集体企业分别实施公司制改革、股权转让退出、吸收合并、自行清算、破产清算等改革措施 。 目前55户集体企业全部清理完毕 ， 每年可减亏增盈1500万元 ， 实现了企业“瘦身健体”、国有资产保值增值目标 。 本报通讯员 李素梅
本报采访人员 李先昭
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