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汽车|中国品牌如何于变局中开新局？广汽集团改革又一次“刀刃向内”( 三 )


数据显示 ， 广汽传祺已连续两个月实现销量同比环比双增长 ， 7月同比增长6.4% ， 环比增加6.4%；8月同比增长8.6% ， 环比增加15% ， 并已实现连续7个月销量环比增长 。 其中 ， 三“8”旗舰车型月销5,105辆 ， 同比增长95%；MPV家族销量7,121辆 ， 同比增长61.3% 。 论单品表现 ，
汽车|中国品牌如何于变局中开新局？广汽集团改革又一次“刀刃向内”
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GM8(参数|图片)车型月销同比增长261.7% ， 业绩亮眼；汽车|中国品牌如何于变局中开新局？广汽集团改革又一次“刀刃向内”
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GS4(参数|图片)家族月销11,171辆 ， 连续4月销量过万 。
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在新能源方面 ， 受益于Aion核心系列的突出表现 ， 8月广汽新能源乘用车产量6,446辆 ， 同比增长49%；销量6,245辆 ， 同比增长64% 。 今年以来 ， 广汽新能源乘用车累计产销分别为31,991（同比+74%）和31,685辆（同比+75%） ， 双双突破3万辆 。
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毋庸置疑 ， 此番“一体化”的再次深化 ， 将从组织内部 ， 为传祺市场上升焕发“新动能” 。
当然 ， 广汽集团此次组织机构变革 ， 从转型升级角度来看 ， 更是具有深远的意义 。
在本届北京车展上 ， 广汽集团发布广汽数字化加速器GDA项目 ， 明确了数字化三年转型目标和实施路径 。 数字化转型 ， 成为了广汽重中之重 。
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北京车展期间 ， 广汽集团总经理冯兴亚在接受功夫汽车专访时坦言：数字化实施下来和现在的很多组织体系、工作流程是有差别的 ， 因此需要整个工作流程上和组织方式上有很多调整 。
可以说 ， 强化自主品牌一体化管理的改革 ， 正是从组织变革的角度 ， 为广汽集团数字化三年转型目标赋能 ， 为广汽在数字化转型保驾护航 。
4、功夫拍案
英国心理学家萨盖曾提出过一个著名的“手表定律” ， 大意就是说一个人如果只拥有一块手表 ， 那他可以知道当下是几点钟 。
然而 ， 如果一个人同时拥有两块手表 ， 手表的时间又不一致 ， 反而会让人失去时间的准心 。
同样的定律 ， 后来被广泛应用到企业的管理中来 ， 以解决多头指挥、制度打架、团队协同等问题 。
指针一致 ， 高效决策 ， 扁平化管理 ， 指挥部前移 ， 这就需要“刀刃向内”的勇气 。
无疑 ， 广汽集团在去年机构改革基础上深化变革 ， 掀开了强化自主品牌一体化管理的新篇章 。
接下来 ， 如何将组织架构变革与创新的优势 ， 转化为市场的新动能 ， 将备受业界关注 。


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