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怎样看待三节课黄有璨在《运营之光》中说“互联网的下一个时代将是运营驱动的”( 三 )


对《运营之光》的读后感，更感觉是是一种宏观纬度的格局思维和微观层面的执行着手。
怎样看待三节课黄有璨在《运营之光》中说“互联网的下一个时代将是运营驱动的”

▲ 拜读运营之光之后，揭开认知的四个迷局
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■网友
这问题似乎没那么复杂，总有人喜欢弄一大堆文字去解读。很简单，互联网初期，产品是从未有过的新鲜货，而且可供选择的品类也少的可怜，这个阶段新的产品自然容易吸引到用户。但久而久之，当所有产品趋于大同，相似度越来越高了以后，对于企业而言，一方面产品到了天花板，另一方面产品能力有限，这时，企业的竞争力自然而然要从唯产品论过渡到以服务用户的运营为主核心，只是市场的规律罢了。就像两个同样身价一个亿的富二代，同时追求一个女孩，这时他们的竞争优势不是钱，而是谈吐气质，长相，谁更能哄女孩子开心等等这些其它因素。把这些追女孩的竞争因素套到产品中，是不是像极了运营？
■网友
关键原因还是自媒体！
互联网的这一时代与之前明显不同之处在于自媒体的力量。
一篇热文或一个运营活动在一夜之间被疯传，被各大新闻APP放置首屏，能够为产品瞬间带来海量用户（或关注者）。以前，这种事情是不会在一家小公司身上发生的。
在这之后，才是优秀的产品展现出它的留存率及承载能力。

■网友
如果是一个产品写了本书叫产品之光，他同样会说下个时代会是产品的时代
问题在于，一般的产品没有运营那么会写
所以，下个时代是运营的时代
好吧，就算是运营的时代吧，满意了吗
作者自己就是运营，当然会说是运营的时代
作者是产品，就会说是产品的时代
核心还是利益

■网友
1.互联网时代，信息获取成本越来越低，已经几乎不存在一个特别有前景且别人没有想到的idea，仅凭一个好想法打造爆品的概率微乎其微；2.资源获取门槛见底，大家整合资源的能力越来越强，产品的窗口期越来越短，最终导致产品越来越同质化，壁垒越来越难建立壁垒。3中国的互联网网民渗透率越来越高，人口红利逐步弱化，产品要想脱颖而出，比的就是谁的精细化运营做得好。

■网友
那是因为他那本书叫《运营之光》，要是叫《产品之光》，你就会发现他会说：不管哪个时代都是产品驱动的，没有好产品，再好的运营都没有用。


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