怎样看待三节课黄有璨在《运营之光》中说“互联网的下一个时代将是运营驱动的”
关于本书作者，黄有璨，相信大家都不陌生，做互联网运营这块的，几乎没有不认识黄老师的，关于他过往的履历，横跨传统行业，互联网行业，从一个小人物摸爬滚打到行业顶尖，他的这本书浓缩了他过往的关于运营的一些案例思考及思考，值得一看。
拿到书本半个月了，今天才认认真真的看了一天，今天看完了第一章节，于是今天把书本中一些重要笔记整理分享给大家参阅，当然，接下来这段日子，我仍然会继续分享后续的章节内容。以下内容来自运营之光，由本人摘录，整理。
1.为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的时代？
互联网的三个阶段：
概念驱动：技术至上
产品驱动：用户体验
运营驱动：产品趋于同质化，运营至上
2.极度不标准的运营
经典意义上的4大运营模块：内容运营，用户运营，活动运营，产品运营
3.一些特别的互联网运营岗位
新媒体运营，APP商店推广运营，SEO/SEM运营，广告投放/流量运营，淘宝店铺运营，编辑，QQ群，小组运营
其他非正常运营
刷榜，刷量，刷评论，水军，群发私信，地推，客服等等
4.不同业务形态的产品运营的差异
工具类：产品大于运营，运营端侧重用户增长，主要运营手段：渠道推广。BD，活动，更关注数据
社交/社区类：注重社交氛围，运营与产品并重，核心用户维系，除了关注用户增长外，也需要制造一些事件，话题传播
内容类产品：运营注重持续优质内容产出，并策划有亮点的话题活动，借助内容传播获取用户
电商类产品：重点商品与品类的运营，促销活动的策划与落地。推广流量建设，用户维系
平台类产品：注重节奏感，注重品牌，
【怎样看待三节课黄有璨在《运营之光》中说“互联网的下一个时代将是运营驱动的”】 游戏类产品：推广，转化，付费用户，精细化运营
5：为什么会出现运营这个职能？
互联网产品价值=功能＋体验＋用户参与价值。用户参与构成了互联网产品最核心的重要组成部分，而这个过程。需要运营一系列的手段为产品增添价值。
6：作为一个运营从业者，到底该怎么理解运营？
任何一个产品三大要素：产品，用户，运营
所谓运营，就是为了帮助产品与用户之间更好的链接以及更好的维系这种关系
运营的具体工作划分：拉新，引流，转化，及用户维系
7：一家互联网公司运营的工作流程是怎么样的？
制定策略：评估产品阶段，产品形态，当前数据
分析指标：目标拆分，资源争取，拓展分配
执行落地：文案，活动，传播，产品机制
检测数据：数据分析，用户反馈，潜在产品方向，需求提炼
8.在互联网公司内，运营与市场的区别和关联？
运营所负责的事情更加务实，可以落实到产品数据上，如流量，用户量，用户留存，关注点：具体的用户使用场景
市场做负责的事情看上去比较虚，比如发布会，公关事件，活动，无法具体评估到产品数据上，关注点：提高用户认知，提高产品品牌等无形价值
9.如何看待产品与运营之间的关系
产品提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值＋协助产品完善长期价值
如果产品很烂，运营该怎么办？
产品早期很烂很正常，正是因为烂，才体验出运营的价值，因为运营更贴近用户，所以产品烂。运营应该需要用数据，去证明这个产品多烂，并且提出优化方案，
10.运营的简史-互联网运营的20年发展与演变
1994-1997：互联网是什么？
互联网用户体验：不足30w
代表：门户网站，早期BBS
代表运营工种：网络编辑，BBS管理员
1998-2001，第一波潮流
互联网体量：100w到2000w
代表产品：聊天室，QQ，联众，下载站
代表性运营工种：社区管理，在线推广
2001-2005年流量为王的时代与运营的出现
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