怎样写好商业需求文档( 四 )
收益预估指产品/功能上线后给公司带来的收益预算
通过预期用户基数及盈利模式，结合竞品公司财务报表等手段进行预估
8风险预算风险是指有可能影响产品目标实现，或增加产品成本的行为和因素。包括市场变化，竞品发展，政策影响等。在考虑风险的时候，我们不仅要对所有可能出现的风险进行评估，确定风险出现的可能性和严重性，而且要给出对应的规避预案，并明确预案的规避效益。
3.资料准备BRD是用来论证产品经理想法的输出物，论证的材料来源于产品经理前期的准备工作。包括用户调研，行业研究，竞品分析，解决方案等。
前面的文章已有相关内容，本文不再赘述
4.BRD的撰写注意要点1确定决策者BRD的撰写的撰写主要是为了“立项”通过，获取资源。
针对不同的资源决策者，对BRD关注的方向不同，所以突出的重点也有差异。
针对不同决策大概分为以下四种：
资本型
以CFO（首席财务官）、财务总监之类为主；
市场型
以市场总监、运营总监之类为主；
研发型
技术支持型，以CTO（首席技术官）为主；
战略型
董事长、CEO首席执行官、COO或直属副总裁
2逻辑严谨，言简意赅BRD文档以突出产品商业价值为主，产品细节为辅。阅读对象多以领导为主，所以要求BRD文档逻辑严谨，有理有据，不以偏概全。
3多练习，多准备BRD大多数是在立项的会议上用word或ppt展示关键内容，通过演讲弥补细节信息，一般用ppt来撰写，图文结合便于演讲。
演讲完成后，参会人员会根据自己接收的信息，结合自己的经验判断进行提问，为了避免现场尴尬，产品经理就要在会议思考决策者可能提问的问题及关注点，进行合理练习及准备工作。
5.BRD撰写BRD主要使用 word和ppt进行撰写和展示, 一般用ppt来撰写，图文结合便于演讲。重点是突出内容结构和收支情况。
备注
本文并非BRD标准格式，而是从商业需求文档写作目的出发，给予BRD撰写者的一种参考方法。在实际工作中，BRD撰写者要以实际工作目的出发，合理选择格式。
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