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怎样写好商业需求文档( 二 )


产品市场分析：
宏观的行业趋势，最好用数据的形式展示，这部分可以从艾瑞咨询、上市公司财报、知名网站报道来获得。
微观市场，如果这个行业已经是红海了，我们是不是可以进入微观市场,淘宝做的比较大，什么产品都有，哪聚美优品就是做微观细分市场，化妆品行业。
分析完了宏观行业趋势和微观市场，就要结合我们自己的情况，看如何进入细分市场。
竞争对手分析：
竞争对手有那些，我们该如何和他们竞争，如果产品没有竞争对手，哪老板更会同意进入这个行业，毕竟每个行业发展都有红利期，只要你这个行业又钱景。
团队：
我做这样一件事情需要那些开发人员，需要那些产品人员，需要那些设计人员、需要那些运营人员，这些人员的人力成本是多少，都需要列出来。
产品路线图：
产品路线图也叫做roadmap,版本规划是啥样的，每一个版本的大概功能模块有哪些，每个版本的时间安排是啥样的，当然不用那么细，对技术人员来说有个大概的了解就行。
财务计划：
收入的来源和渠道有那些，如何才能达到收支平衡，产品的收益增长率是怎样的。
概括的讲：
产品要做什么（解决什么问题，满足用户什么需要）
为什么要做？谈谈背后的原因（背景、市场空间、竞争对手、环境）
打算怎么做？（产品规划、模块规划、研发规划、运营规划）
需要多少资源？（人力成本、软硬件成本、运营成本）
最终能获得什么收益？（带来收入、带来用户、扩大市场、占有市场先机）
做这个有没有风险？（开发失败？失去市场机会？失去先机？竞争不过对手？）
总结：上面就是商业需求文档的正确姿势，有问题欢迎交流。（微信：yw5201a1）
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怎样写好商业需求文档

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■网友
BRD和MRD，PRD一起被认为是从市场到产品需要建立的文档规范，本文将讲述如何撰写一份优秀的商业需求文档（BRD）。
怎样写好商业需求文档


“商业需求文档”的英语缩写为BRD全称为：Business Requirement Document。
商业需求文档是产品生命周期中最早的文档，是基于产品商业目标或价值所描述的需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等。
商业需求文档既然是用于产品实施之前的决策评估依据，必然对其文档（报告）的内容和格式要求直观、精炼，要点突出。如果说PRD的好坏，直接决定了产品的质量水平，那么BRD的作用，就是决定了产品基于商业的战略价值。
一份优秀的BRD文档不仅需要展现出产品/项目的商业战略价值，还要通过有力的论证来说服决策人对这个产品/项目的认可，从而达到决策人愿意为这个产品/项目慷慨的投入研发资源及市场费用。
简单来说，商业需求文档就是需要撰写者通过市场调查、用户调研、需求分析，竞品分析，数据分析等各种方法来充分论证产品/项目的商业战略价值。基于这样的状况，显然本文不是给大家一份完整的BRD标准格式，而是从商业需求文档写作目的，给予BRD撰写者的一种参考方法。
1.何种情况下需要写BRD产品经理的工作职责是“当产品经理构思出一个产品/功能时，能够快速整合公司所有资源，使产品/功能从无到有逐步上线，并通过产品的更新迭代对产品的生命周期负责”。
从构思出一个想法到整合资源的过程就需要撰写BRD，通过BRD有力论证这个想法的商业价值，从而达到决策人愿意为这个想法“立项“。“立项” 不限于在互联网项目的管理，在所有的规范的项目管理流程中也都有。“立项”是一个项目的风水岭，决策人通过“立项”就表示了公司对这个想法的认可，通过“立项”后的产品经理获得了“调配权”可以对产品研发所需要的资源进行调配及整合。


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