传统企业做代运营时，内部有哪些障碍
主要还是观念和传统企业的组织架构上的困难。
接触过很多老字号的国企或者是传统工厂，想做电商，转型是非常困难和痛苦的。
从观念上来讲，传统企业如果之前没有接触过电商，很多都比较抵触。或者是没有电商运营的经验，不管是在电商人员招聘上、还是电商人员管理上都属于无处用力的。所以一般传统企业想转型做电商，头几年都会外包给专业的电商代运营公司。
【传统企业做代运营时，内部有哪些障碍 】 从组织架构上讲，传统企业体制比较庞大，新设立的电商部门对于权责管理上很难划分清楚。很多企业会把电商部门划入销售部或者市场部。电商讲究的就是唯快不破，要求电商主管快速的对事情反应能力，这个需要企业的放权。传统企业一般流程比较多，如果一层层审批下来，就会错失很多机会和资源。
■网友
最主要是观念上的差异，造成团队管理上的困境，用现在最时髦的话讲，就是缺乏互联网思维！一般传统企业内部组件一个电商团队，可能表面上是有个项目经理负责人，但是实际上没有实权，很多决定都要交领导审批，上面的领导都喜欢插一手，空有一身本领使不出，巧妇难为无米之炊啊。就像当初朱波在华为做电商郁郁不得志，怒而辞职，像海尔电商为什么能发展的那么好，成为传统企业做电商的楷模，就是因为他们的电商部门有足够的自主权。所以如果想做好，就放手让他们去干吧！
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