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应变|21世纪教育集团（1598.HK）：线上教育风口上的应变者( 三 )


“长线来看 ， 线上教育按照原本的速度增长 ， 大概需要5至10年的时间 ， 渗透率才可能超过线下教育 。 但今年上半年 ， 线上的渗透率已经超过了线下 ， 这个趋势是确定的 ， 只是疫情这个催化剂缩短了这一过程 。 ”
“用户对线上教育的适应性也在增强 ， 教师、家长在疫情期间被大量教育 ， 未来线上教育市场规模甚至会超越线下教育 。 规模增长会倒逼技术手段更加成熟 ， 也就会逐步解决一些行业痛点 ， 在公立学校的体系内会出现大量需求 ， 疫情过后一定会有一套完整的公立学校线上教育体系 。 就像现在直播带货在非教育领域的增长一样 ， 一旦突破了临界点 ， 直播在教育领域也会逐步普及 。 ”
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享受红利 ， 远非一日之功
原本 ， 线上学习的习惯并非一朝一夕能够培养 ， 行业爆发尚需时日 ， 但在非常时期停课不停学的号召下 ， 这一细分市场开始接受所有受教育者的检验 ， 客观上加速了行业的发展 。
而能够占领先机的企业 ， 一定要具备一些特质 。 在刘宏炜看来 ， 最关键的特质就是“优质的师资” 。 “21世纪教育集团已经在教育行业里深耕二十多年了 ， 积累了丰厚的优质师资 ， 这也是好口碑的来源 。 但教育又不能只依靠好的教师 ， 教师能承担一部分教育职能 ， 但专业机构更权威 ， 更快速地更新知识体系 ， 更有意愿花钱调研和培养 ， 只有配合了专业机构的服务体系 ， 优秀教师才能最大限度发挥自己的作用 ， 所以我们并不会担心优质师资的流动 。 ”
经历了疫情带来的行业新变化 ， 下一个阶段 ， 21世纪教育将重点布局新高考赛道和职业教育两个方面 ， “新高考赛道成为集团重点是因为近年来新高考改革开始推行 ， 旧的培训体系不再适用 ， 重点变为培养学生的探索和感知能力 ， 提升他们的创造性 ， 这样一来 ， 供给侧的变化会非常大 ， 其中学生职业生涯的规划 ， 集团一定会涉及到 。 ”
“职业教育成为我们的重点则是因为集团的优势 ， 我们有两所大学（石家庄理工职业学院及托管石家庄铁道大学四方学院西校区） ， 每年培养的学生都是职业教育的潜在用户 。 ”
许敏则透露 ， 21世纪教育集团正在打造在线教育综合体 ， 不仅包括内容体系 ， 还有OMO教学服务平台、网校及在线营销等功能 。
教育之于孩子 ， 是一泓清泉之于竹筐 ， 虽只是潺潺流过 ， 但却留下洁净与通透 。
“风口”之于行业 ， 也是类似的道理 ， 经历过一波又一波新“风口”的洗礼 ， 大部分变化只是暂时的 ， 有一些变化却是恒久的 ， 至于谁能斩获其中红利 ， 谁又能避免在风口停歇时不慎坠落 ， 就要看识别这些变化的能力了 。


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