你的团队是怎样减少沟通障碍的?
我想说，任何公司的员工都会有层次差别和思维习惯的不同，然而不同的团队协作效率不同
觉得自己公司协作总是难以推进，可能是你没有找对高效的沟通方法哦。
如果不具备高效沟通能力，那整个项目也会如一盘散沙，一再延误，拖沓不前。
如果你是公司管理者，一定要从设立标准，流程，模块，反馈机制，激励机制入手。
而不是过多归咎于成员个体能力差异。再伟大的工程，也又专科生的参与，前面有人建议“有能力就换人”这种建议，你会发现，人换走又一拨问题还是解决不了。问题的核心从不是个人能力，能用工具解决的，就不要浪费口水。浪费了也没用。
我们公司今年临时成立了电商部。从从前的市场、销售、产品部门抽调成员，组成一个临时的电商事业部，远赴义乌出差深耕电商客户。部门内每个成员的知识构成、能力、负责工作都不尽相同，需要大量的跨部门协同工作。
讲再多大道理，不如实操记录；我来给题主分享一下，在电商部，我们团队是如何通过制度，减少沟通障碍的，附详细的沟通记录：
1、明确项目共同的目标，并做整体流程规划，分工到个人
电商部最近在义乌举办了一次线下沙龙活动。在沙龙开始前，我们提前讨论并明确了沙龙目标和预期成果，并确保所有部门成员能够知晓沙龙目的。
我们建立了“8-25线下沙龙”看板，添加组内成员各自的明确分工和职责所在，任务列表分解以及合理的时间进度表。这个看板的让大家在执行前，就对项目整体有个清晰的认识并达成共识，形成责任感和担当意识。
2、建立沟通-反馈机制
题主所说的沟通中的一方没接收到对方传达的全部信息，出现类似“马什么梅？什么冬梅？马冬什么？”的现象，其实也是沟通不充分，无反馈的后果
对于未按期按质完成任务的的人，需要进行适当提醒，或私下沟通问题出在哪里，达到督促有拖延的部门努力工作，赶上进度。
3、会议制度：定期反馈和发现不足
我们的项目启动后，要把握项目进展，定期召开会议，成员就各自负责的部分向大家汇报，进展如何；问题或障碍在哪；解决的方法或建议是什么；下一步工作重点是什么；完成的期限又是什么等等。
4、文件资料的整理和存储。
所有文件，我们都存储在日事清自带的云盘中，不管时间过去多久，文件总能找到。
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