江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

电子商务现在这么流行，它对线下的实体店产生了冲击，为啥像北京商城那样的大型实体商城不做个电子商城( 二 )


源代码是资产还是负担？我告诉大家，尽管我们卖源代码可以赚很多钱，对于很多公司而言是知识产权而不是资产。
合作伙伴这件事，我们做IT系统可能找IBM这样的系统集成商，它的特点就是超级贵，然后以1/3的价格转包给小的软件公司干。在中国这个事给很多企业挖了很多大坑，软件外包商如果不是行业内的软件公司开发，那就是一个坑。
软件本身不仅是代码，更多的是行业经验的沉淀一个没有行业经验，在行业内自己没有掉过很多坑的软件公司到你这里来就是帮你挖坑，自己来找经验的。还有一个是纯粹找一个行业内的软件商，这是最妥当的方法，但是你会发觉常常又不是很难满足你的要求，它的功能都是固定的，所以这个也很难。软件+源代码+定制，似乎可以解决不少问题，但是你会发现成本似乎有点高。所以大家找合作伙伴这件事上常常面临这些问题。
SaaS就是把软件做成了服务，大家买软件本质上买的是服务。SaaS对软件商绝对有好处，前期开发成本很高，这个没有办法，但是交付成本这些长期可迭代，对软件商来说是很棒的事。既然好，那么就会在后期把这种好处转嫁给使用方，经济实惠，便宜，因为做SaaS常常体验很好，这样就甚至不需要交付和培训你自己就会用了，因为是部署在云端，所以它的弹性、可持续服务，安全性都是非常棒的。因此，在这个行业大家选择服务商的时候如果遇到SaaS，它就是你非常棒的选择。
千米网就是一家可以帮助传统企业进行互联网化的软件公司，前不久我才明白，做了这么多年电商转成了软件公司，帮助所有企业想互联网化的公司的一个软件公司。千米网第一是把软件做成了服务，第二是基于PaaS的多应用组合。第三是全移动化解决方案。

■网友
董事长：我们要顺应大时代，转型电商。实体店团队：老板说的对！董事长：我从外面聘请了电商公司高管，他有多年的电商经验。实体店团队：老板说的对，我们一定全力配合。电商经理：电商时代，价格是第一竞争力，我们要把售价降低，还要不断搞秒杀、促销，这样才能吸引消费者。董事长：有道理，商品推出线上打折活动。实体店团队：老板英明！——————————————————一个月后—————————————————————实体店团队：老板，近期实体店的利润下降不少，人家都去网上买东西了。董事长：你们也应该和电商部门学学啊，跟他们一样降价。实体店团队：这怎么可能，房租，水电，人员工资，每一个成本都在涨，价格怎么可能降啊董事长：。。。。。。——————————————————三个月后—————————————————————实体店团队：老板，电商团队不能再搞下去了，仓库和财务要造反了。董事长：怎么了？实体店团队：他们不断秒杀，促销，已经严重干扰了我们产品的价格体系，财务天天都在跟着调价格，都被烦的受不了了。而且仓库那边现在的工作已经变成了发快递，原本的体系已经乱七八糟了。董事长：再忍忍吧，过段时间会好些的，我让他少做点秒杀。电商经理：不做秒杀怎么能行，我们这边的效果不错啊，销量上涨了300%董事长：线下那边已经吃不消了，稍微缓缓。电商经理：老板，我们的竞争对手都在这么做，再说了线下团队那套东西早就过时了。有些人该“动动”了董事长：要不这样吧，我去和供应商那边打个招呼，给你们部门专门定制产品，就叫电商专供，实体店那边的货你就别碰了。电商经理：。。。。。。——————————————————半年后—————————————————————实体店团队：老板，你看着办，实体店生意被电商搅的没法做了，要不你把他开掉，要不我走人了，你另请高明。董事长：怎么会这样，不是已经开了电商专供了么？实体店团队：老板，消费者不是傻子啊，他们很快就发现咱们只是改了个批号，东西是一样的，他们还是会去线上买。咱们总要赚钱吧，实体店已经有40%块要撑不下去了，仓库和财务也是天天找我的麻烦，让我不再给电商部门供货，目前整个供货体系已经非常混乱了，情况已经蔓延到了供货商那里，利润那么低，他们已经很多不愿意在给我们供货了。董事长：好吧，我明白了。董事长：近半年来，你表现的非常好，但是近半年来公司的总体业绩下降了30%，所以董事会决定，即日起解散电商部门。电商经理：我呸，我会去上骂你的。


推荐阅读


上一篇：这张图片上的公仔都是些啥啊，求解答，这是作业。

下一篇：有啥东西是你买的时候觉得很高大上，到手了之后觉得有很坑爹的