小型创业公司做到薪酬透明，对公司有何利弊?
薪水的高低代表了一个公司的倾向性，所有人会去根据这个倾向性来。所以一旦弄错后果严重。所以是否公开的关键在于你是否需要鼓励这种倾向性同时能否有效的控制。一般公司是这样想的：新员工工资会高过老员工，因为薪水不高，新人招不到。而如果给老员工加薪到新人的程度，大公司可能做不到，因为老员工可能上百人，不加薪他们也干，那公司为啥要为了一个新员工给上百的老员工加薪呢？所以保密是最好的办法。但其实这不过是人力资源部门在推卸责任而已。加钱招人是最蠢但也最有效的办法，只不过代价太大，但反正是花公司的钱人力资源部门无所谓。只要快速有效就好。当然公司越大这东西会越复杂，谁也不会给自己找麻烦。我是这么做的：小公司最怕的是人员离职，因为小公司没有那么多闲钱来养备胎，所以任何人的离职都会产生一些问题。所以小公司希望鼓励稳定性。那么通过公开薪水是能做到鼓励稳定性的。1、每个相同职位的员工进公司的基本价是一样的，过多少年都这样，这基础如果涨了，得保证每个老员工要得到的比这个基础涨的要多的多。怎么做呢，靠工龄工资，你在公司时间待的越长多一个月就会多一点钱，这个钱根据岗位不同会略有差别，也就是只要你呆在公司，每个月的钱都是增加的，钱未必有多少，但意义重大，所以要按月家而不是年底发。2、让老员工知道新员工拿多少后，老员工不会心里不平衡，因为他因为呆在公司时间长拿的比新人多。而新员工知道老员工拿的多了也不会不平衡，因为人家就是在公司待那么久了。万一新员工还是觉得不平衡怎么办？他可以走，公司最重要的财富是老员工，而不是新员工。安抚老员工要比讨好新员工重要的多。我为了一个高价的新员工气走一个低价的老员工，我又不是白痴。3、工龄工资与绩效还有其他增加工资的标准是分开的，后者一般以奖金为主。比如业绩拿的多，工资高是应该别人插不了嘴。业务好，技术好，拿的多也应该别人插不了嘴。这样的情况是会发生新员工比老员工拿的多的情况，但是人家业务比你强太多，你虽然有工龄工资，但是还是比别人少一些，你也没什么不服气的。关键是怕那种不清不楚的工资差距。所以任何一个老员工的离职都会让我节约不少成本，我又可以把这些节约下来的成本给新的老员工，让他去带新人。如果老员工不走那正是我要达到的目的，更好。所以关键是你要想清楚你的目的是什么。
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