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7-8人的创业团队，期权结构应该怎样设计( 三 )



时间也不早了，今天的分享就到这里，很高兴今天和大家在周四合伙说一起交流，我们有缘再会！
若想要获得本次分享的完整录音回放请私聊我

■网友
期权的设计跟几个人的团队没有一毛钱关系。
创始人从一开始要想明白。
你需要提高认知。
先别着急创业。

■网友
对于公司高级管理层的股权分配应该从公司创立之始就该决定好，而在公司以后的发展中不应该再有太大的变化。1. 个人能力。能力是不可或缺的指标，只有你的能力足够突出才能为公司以后的发展做出突出贡献，能者多劳，多劳多得；2. 投资比值。虽然不能否定有闲人就是拿着干股去吃分红，前期有点贡献，后期跟不上公司的发展而只能做一些简单管理，但是公司发展初期，你总得找到你的投资人；3. 业绩。股权还未完全确定下来之前，通过项目和活动的进行，找到那些业绩高的人，这些人会是公司以后进入发展期的中流砥柱；4. 特殊指标。有些人在公司能力平庸，投资大众，业绩一般，可是偶然却给某一项目提供了很有用的帮助。如人际关系，对公司的忠诚度甚至是运气。将以上4点按照4 ：3 ：2 ：1的比例融合到你们的股权分配里边相对能得到大多数人的信服。股权分配一定要满足所有高层的利益，不要出现一言堂之类的分配，将股份分成3~4个梯度，不同的人拿不同梯度的股份，留大约5%的股权决定权交给每一时期公司的决策者。这是根据自己当初的分配方式进行修改回答的。每个团队都有自己的特色，千万不要照搬强加到自己的团队，希望对你有帮助。
■网友
尽量按照每个人的能力程度来分配，而不是单纯的看谁钱多。公司发展壮大后，必定是能力强者居首。


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