机构|线下教培真的太难了面临“地狱级”挑战( 三 )
而且越是低线城市对在线教育的接受度越低 ， 这种理念上的差距并没有被疫情改变 ， 因为家长们以结果为导向的本质没变 。
食之无味 ， 弃之可惜 ， 如果按照家长的接受度来衡量 ， 线下机构很快便会发现疫情期间匆忙转型的线上业务便是如此 。 当然 ， 这其中缘由不止是家长态度 ， 很多线下机构奢望线上转型可以配合原有的线下业务 ， 走上OMO模式的热潮 ， 可这一概念自提出后 ， 其实并没有一个成功的现实案例作为支撑 。
比如2017年就率先转型的精锐教育 ， 根据财报显示 ， 2020年第一季度 ， 其一般及行政费用上升了29.3% ， 至2亿元 ， 其营业成本也上涨了33.6% ， 至5.17亿元；第二季度各项成本继续攀升 。
可是销售额上涨并没有完全带动公司的收入上涨 ， 这说明其OMO的转型仍处于烧钱阶段 。
烧钱只是行业巨头的专利 ， 大多数纯线下教育机构甚至连课上课下、校内校外、课中和课后作业的数据都没有打通 ， 更何谈线上线下一体化？所以 ， 不久以后整个教育行业很可能仍是线下的归线下 ， 线上的归线上 。
疫情刺激了在线教育市场的增长 ， 却成了线下机构们史诗级的灾难 ， 不幸的是 ， 这场灾难还没有结束 。
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作者：歪道道
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