时代|教育行业的危与机后疫情时代( 三 )
风向对指的是企业必须有一个好的管理团队 , 掌控未来的发展 。
一个好团队 , 能把一个企业从零做起 , 能够把一个小企业做成大企业 , 能够把一个差企业做成一个好企业 。 但是管理团队差的话 , 也可能把一个好企业做烂了 , 做垮了 , 所以一个好的管理团队也是非常重要的 。 管理层方向性的错误 , 往往是投资中最大的陷阱 。
长坡、厚雪、风向对 , 三者缺一不可 。
由此我们也可以得出一个教育行业的投资框架:管理团队与老师>行业格局>流量 。
04 破局者OMO
在线教育是目前教育行业发展的风口 , 但后疫情时代 , 如果在线教育一味单纯追求增长 , 很可能走不通 。
在线教育与传统教育不是相互替代的关系 , 而是相互补充的关系 , 最终目标是提高整体的教学质量和教学效果 。 “线上与线下融合将成为必然 , OMO模式够让线下和线上的特点都发挥出来 , 就好像近年很火的新零售一样 。 ”
关于OMO模式的推进 , 最重要的是要把整个业务流程数字化 , 通过数字化能够提高效率;竺稼也认为 , 互联网和数字化是所有领域都会去进化的方向 , 比如最难做在线化的医疗企业 , 也在尝试做在线化 。
最终将OMO模式归结到教育实践上 , 随着线下线上教育发展不断成熟 , 融合不断加深 , 未来教育的OMO势必会影响到每个个体 。 比如 , 每个孩子在线下学习 , 跟老师互动后 , 回家线上写作业、测试 , 老师也能够及时跟踪点评 , 大量的学习数据也被同步收集 , 生成个性化的学习方案 , 又能指导后续的线下、线上学习 。
教育看上去似乎是OMO模式的天然场景 。
坦白来说 , 目前线下教育的数字化程度依然不够 , 有很大的提升空间 , 而学生和家长对数字化的接受程度也需要逐渐养成 。 王励弘也谈到 , 目前OMO模式的发展尚不成熟 , 虽然疫情让我们看到了机会 , 但教育行业真正的线上线下融合 , 势必是不断迭代的结果 , 需要时间的沉淀 。
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