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时代|教育行业的危与机后疫情时代

江苏龙网_原题是：后疫情时代 ， 教育行业的危与机
时代|教育行业的危与机后疫情时代
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【编者按】疫情给整个教育行业带来剧变 ， 但在新的环境中 ， 教育企业不应单纯注重数字、单纯追求热门领域 ， 为了抢占用户 ， 仓促上线在线教育业务 ， 但实际上用户体验并不佳 。 无论是线上还是线下教育 ， 只有教育经验丰富、师资力量过硬的企业才能胜出 。
本文引自“阿尔法工场研究院” ， 作者林晓晨 ， 经亿欧编辑 ， 供业内人士参考 。
2020年初的这场疫情 ， 给教育行业带来了多重变量 。
很多纯线下培训机构面临学员流失、融资困难、员工离职等困境；在线教育一夜之间冲上云端 ， 迎来流量爆发 。
但众所周知 ， 疫情给在线教育行业添的“火”并不能持续燃烧下去 ， 盲目布局最终可能并不会获得太好的结果 。 接下来 ， 当潮水褪去后 ， 线上教育和线下教育到底将何去何从？
01 看清现状
5月9日 ， “瑞思教育·大咖思享会”给了一个新思路 ， 也不失为一种探索 。
在第一期思享会上 ， 瑞思教育董事长兼CEO王励弘与贝恩投资全球执行委员会成员兼亚太区联席负责人竺稼 ， 两人走进直播间 ， 一同探讨了教育行业的现状与未来 。
复旦毕业、哥伦比亚大学工商管理硕士、曾先后担任摩根士丹利执行董事、贝恩资本亚洲区总经理 ， 最后成为瑞思教育“一把手” ， 王励弘的背景在行业内外都足够耀眼 。
2013年 ， 王励弘曾在贝恩资本投资的瑞思学科英语担任董事 。 四年后 ， 瑞思教育(NASDAQ:REDU)赴美上市 ， 她曾担任董事会主席 。 无论从哪方面看 ， 从一个金融从业者到教育管理者的转变都很困难 。 再加上疫情的突然爆发 ， 王励弘在转变自身角色的同时 ， 更重要的是要带领瑞思加速转型 ， 自然要思考得更多、更深 。
竺稼则集康奈尔大学校董、摩根士丹利大中华区前任CEO、贝恩投资全球执行委员会成员兼亚太区联席负责人等多重光环于一身 。 他曾是摩根士丹利大中华区“一哥” ， 也是当今投资领军人物 。
一位是具有顶级投行思维的实践家 ， 另一位是教育行业最前线的亲历者 ， 两人对教育的深度思考 ， 能让很多人刺破迷雾 ， 看到新的机会 。 但在聊教育行业之前 ， 我们应该对教育行业有一个准确的判断 ， 究竟什么是教育？
时代|教育行业的危与机后疫情时代
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以上大学为例 ， 就好像当下社会焦虑的那样 ， 读大学的意义是什么？如今我们好好学习 ， 争取上一个很好的大学 ， 但严进宽出的标准 ， 让更多不自律的学生开始报复性玩乐 ， 更多学校也以升学率当做衡量教学质量的唯一标准 ， 好的大学、热门专业 ， 还是让无数家庭趋之若鹜 。
这是教育的意义吗？显然不够 。 竺稼在思享会中上分享了一个很有趣的观点：“真正的人才 ， 要有通才、通识的知识 。 ”
首先 ， 如今获取知识的渠道很多 ， 只要一个手机、一个互联网 ， 绝大多数的知识都能够查到 。 但实际上 ， 在大学中需要做的远远不止获取知识 ， 更重要的是培养一种终身利己的求知欲 ， 能够发现问题并主动学习的能力 。
其次 ， 学习需要一个好的社群 ， 好的环境 。 大家都有非常活跃的思想 ， 大家能够互相激发、互相启发、互相激励 ， 大学校园就提供了一个这样的环境 。
最后 ， 大学是人生特别重要的一个历程 ， 让人们从青少年变成成年人 ， 学会独立生活、独立思考、独立决断 。 所以 ， 大学赋予了我们广泛的社交圈 ， 每一个大学都有同学群、校友群 ， 这些人也是人生的宝贵财富 。
实际上 ， 当下在线教育行业遇到的问题 ， 与很多学生所面临的“考学”问题如出一辙 。 疫情给整个教育行业带来剧变 ， 但在新的环境中 ， 教育企业应该做出怎样的应对 ， 单纯注重数字、单纯追求热门领域就够了？


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