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两年产品狗，最近一直在思考产品经理的价值定位的问题，希望有大神可以解答一下，具体问题见正文( 三 )


如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。
在很多企业里面，会跨越行政管理的部门，以跨部门的虚拟产品团队方式来运作，产品经理是这个虚拟团队的Leader，虚拟团队的其他人大部分都不是全职只负责这部分工作，但是有约定比例的时间投入。根据公司的情况，也可以约定产品经理对每个虚拟团队成员在这部分的工作表现进行考核。
在快消领域产品经理的角色更侧重于产品（生命周期）管理和品牌推广。而在研发生产型企业里，产品经理的角色通常要关注生产的周转率、产品的故障率、版本更新情况、推广计划、财务数据等方方面面的事情，对产品经理的个人能力要求也更强。
而在互联网领域，产品经理通常最关注用户价值，用户体验，以及与用户体验相关的所有事情，都需要产品经理发起或者参与。在一些互联网公司里，商业模型和财务部分的核算有单独的商业产品经理负责。
可以关注下，互相交流

■网友
1，产品设计是项目实施的开始，但不是项目的源头。前面还有市场调研和资源整合。市场调研定方向，资源整合准备好人财物，这时产品要实现什么目的已经清楚了，然后才是产品经理登场。所以创业公司，创始人里一定有个产品经理，就是要通盘考虑，把市场调研、资源整合和产品设计串起来。所以说创业公司的产品经理和成熟企业的产品经理区别很大。
2，不知题主产品线的概念确切指什么？如果是大公司产品线中某个局部项目的产品经理，对产品线应该没多少发言权。
3，产品经理在小公司要么是打杂的，要么是灵魂人物，在大公司介于两者之间吧，比较中庸。
【两年产品狗，最近一直在思考产品经理的价值定位的问题，希望有大神可以解答一下，具体问题见正文】 4，产品经理本身的价值：如果是创业， 人生难得几回搏；如果是大公司打工，专业负责用户体验的人，赢得技术由衷的尊重。


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