两年产品狗，最近一直在思考产品经理的价值定位的问题，希望有大神可以解答一下，具体问题见正文( 二 )
1.减少重复开发概率 （需求输出越准确，修正越少）
2.降低沟通成本 （产品和技术来说，产品和各方沟通的成本更低）
3.明晰产品迭代方向（产品始终要迭代的，要么就生命周期结束）
4. 其他（产品和运营，其实有类属性，都偏琐碎，但逻辑的要求更强一些）
暂时是这些吧，题主问这些，到真有共鸣
■网友
1、产品经理在整个项目流里面的价值是什么？
方向推进，节点把控
2、产品经理在一条产品线里面的价值是什么？
深挖用户，清晰定位
3、产品经理在一个公司的组织架构下的价值是什么？
不同公司，价值迥异
4、产品经理本身的价值是什么？
发现需求，改变现状
■网友
产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。
在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
2、个人的能力占15%。
成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
3、产品经理的业务能力占全部的20%。
产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
4、产品经理的技术能力占全部的15%。
技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。
一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验，并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、R\u0026amp;D、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要，产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。
在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。
推荐阅读
- 近400年来木星土星相距最近各地可见这一罕见奇观
- 旅行社@旅行社推出“高铁+旅游”新产品 高铁旅行说走就走！连淮扬镇高铁全线通车
- 广西鹿寨贫困户玩直播带货变身创业新星以电商帮老乡卖滞销农产品
- 黄金时间■黄金时间丨哪种产品最节水？购买产品请注意这个标识！
- 货币等各类金融产品彻底电子化会到来么
- 最近看到很多微邦克的宣传，可信吗，和微众银行啥关系啊
- 侧重业务逻辑的产品需求规格说明书，需要有哪些要点
- 程序猿和产品汪能愉快的一起谈恋爱嘛
- 知乎有没有必要增加一个特别关注功能
- 我是程序猿养了条狗，取啥名字好